2015年物流部工作计划.pptxVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 7页
2017-07-05 发布于四川
举报
版权申诉

2015年物流部工作计划.pptx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

2017-6-28 BOB MARVIN 1 2015物流部工作思路物流部：李军 2014－11－15 2017-6-28 BOB MARVIN 总目标：提高服务质量，降低物流成本 1.为公司建设提供有力支持 2.完善工作流程 3.综合评估物流各环节 2017-6-28 BOB MARVIN 为公司建设提供有力支持采购安排专人负责CXO所需物品的采购工作，努力做好选型、比价、采购工作，保障CXO的顺利进行 2017-6-28 BOB MARVIN 完善工作流程 1.内部协调对SOP进行更新完善，使之更清晰、明确、有效，更能为客户、生产和其他部门服务 2.完善物料供应商和运输供应商考核细则，邀请相关部门共同对供应商进行考核，不断提高物料质量和服务质量 3.引进新供应商和竞争机制，保障物流供应供应，降低物料采购和物流成本 4.完善统计分析工作，为不断完善工作质量、控制成本提供必要的数据支持 2017-6-28 BOB MARVIN 综合评估物流各环节从包装、运输、仓储配送等各环节，综合评估利弊，选择费用更低，反应更迅速的物流模式，为客户提供更优异的服务 2017-6-28 BOB MARVIN JIT配送糖厂最终客户 VMI库存上海配送中心模式减少运输成本减少多次装卸的成本减少了短驳的费用减少了货物损失成本加快交货速度增加客户满意度服务质量 2017-6-28 BOB MARVIN 7 谢谢！