施工企业在成本管理上需要“ABC”和“RCA”合力.pdfVIP

施工企业在成本管理上 ‘‘AB 需要 C和“RCA，合力 口文／雅侃 当前我国研究和应用的最热 个环节。成本控制的过程是运用系统工程的原理，对 门的成本管理方法是作业成本 企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调 Costing，简称 节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘 法(Activity．Based ABC)，然而实践方面，却鲜有成 内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学 功的案例。为什么?其原因是多方 地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理， 面的，但主要原因是ABc自身的 转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞 “管理”还是有“漏洞”，用有些专 争的环境下生存、发展和壮大。成本控制的起点，或 家的话说是块“沼泽地”。这里笔 者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。 者想梳理和分析目前一些企业特 成本控制或许应该要注意以下四个方面的主要问 别是施工企业通过对引人并结合了 题：一是成本控制要对成本形成全过程进行全面控制 作业成本法的优点、又克服了其 产品成本形成的全过程，包括产品投产前的设计、工 缺点的新的成本会计方法——资源 艺的确定以及生产过程的各个环节；二是为了真正达 消耗会计(Resource 到成本控制的目的，特备需要充分发挥每个部门和广 Consumption Accounting，简称RCA)法，看是 大职工控制成本、降低成本的积极性；三是成本控 否能为解决目前施工企业成本管 制不能只是消极的将实际成本支出限制在成本标准范 理问题开辟新的思路。 围内，它还负有对成本标准进行重新审定和修正的任 务，使成本标准始终保持着积极先进的水平；四是成 一、成本管理与成本控制的 本控制的目的在于更好地总结过去的经验和教训，进 关系 而采取更加有效的措施，迅速纠正工作中的缺点，以 所谓成本控制，是企业根据 降低成本，取得更大的经济效益。 一定时期预先建立的成本管理目 总之，单纯以成本最低为标准容易形成误区，在 标，由成本控制主体在其职权范 某种情况下，具有战略意义的问题是通过增加成本以 围内，在生产耗费发生以前和成 获取其他的竞争利益。成本控制的最终目标就是在既 本控制过程中，对各种影响成本的 定的企业战略模式下，最大限度地获取利润。说到 因素和条件采取的一系列预防和 底，成本控制就是成本管理。成本控制的好，其成本 调节措施，以保证成本管理目标 管理就—定会好；反之则不然。 实现的管理行为。它包括成本预 二、RCA密切关注资源 测、成本计划、成本控制、成本 核算、成本考核和成本分析等六 RcA是2002年由美国管理会计师协会在融合了德 20174 104I中国石油企业CHINApETROLEUMENTEIRPRISE 万方数据