项目部管理工作的思考.docxVIP

XX万顷良田安置区工程项目管理工作的思考和要求 XXXXXX安置区工程，项目性质比较特殊，政府和群众、媒体等社会关注度较高，为了全面提高参建单位项目管理水平，加强建设工程项目管理势在必行。项目部是在集团公司领导下根据国家有关法律、法规、标准规范及导则要求，进行来管理。一、质量管理百年大计、质量第一，严格履行工程合同中的质量标准承诺，为提高公司在建项目工程质量管理水平，加强负责施工全过程的质量管理、控制和质检工作，接受集团公司工程管理部门的管理、监督，及分公司的质量管理职能部门，在分公司经理的领导下，依据国家有关法律、规程、规范、标准及集团公司的有关规定，负责对本单位项目工程的质量实施具体检查与管理。项目部将定期对工程进行质量检查和不定期巡查，在检查过程中将从以下几方面进行：1、对工程施工进行预检复核，防止发生差错或造成重大质量事故。对建筑工程位置检查其方位桩和标准轴线；基础工程地基开挖后要认真鉴定地基土的情况是否满足设计要求；电气工程检查变电、配电位置、高低压进出口方向、电缆沟和电缆支架的位置、标高、送点方向始排水工程检查供水管道的规格、位置、标高及供水方向，检查整个场地综合排水和污水处理情况。2、施工操作质量的现场巡视检查。对不按规程、违章作业、偷工减料等不符合质量要求和安全要求的施工操作行为，应当场及时纠正，消除隐患，情况严重或屡犯不改的可按合同行使质量监督并下达停工令，并责令其整顿好后才能复工。3、工序质量交接检查。对主要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在施工单位生产班组完成自检、互检的基础上，要求监理人员进行工序质量的交接检查，前道工序质量经检查签证认可后方能移交下道工序，一环扣一环，使影响每道工序质量的制约因素都能控制在一定范围内，确保每道工序质量。4、对施工成品的质量保护经常进行巡视检查。在施工过程中，由于有些分项工程已经完成，而其他部位正在施工，所以要求施工单位对已施工完的成品要采取妥善措施加以保护，避免造成损伤而影响质量。5、设计变更的审查。在熟悉和审查施工图纸时，对发现的问题由建设单位(政府)主持，设计和施工单位共同参加，形成“图纸会审纪要”，作为指导施工和结算的依据；在工程施工中，应履行设计变更签证制度，进行现场签证，经过技术核定，作为指导施工、竣工验收和结算的依据。6、质量否决权第一、无出厂合格证和没有复试的原材料一律不得使用；第二、图纸未会审，未编制施工方案，未领到施工许可证、开工通知书的工程一律不得开工；（特殊情况要有集团公司及政府批准后）第三、分项工程没有进行书面技术交底和交接验收的不得施工；第四、地槽、桩位、砼中钢筋、预埋件、基础、主体工程未经质检人员复查和建设单位、监理单位验收不得隐蔽；第五、不合格的半成品和构件不得进入工程项目，工程项目部拒绝验收；第六、结构性变更必须有设计单位的书面通知，未取得设计部门和建设（政府）单位的变更手续，任何人不得变更；第七、不合格的地方材料不得采购；第八、屋面、卫生间漏水，阳台、卫生间倒泛水，地坪空鼓、起砂及门窗开启不灵、关闭不严的工程均视为不合格工程，不得交付使用。二、进度管理进度管理是指在规定的时间内，以合同进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、引导和纠正的过程，是一项系统工程，具有阶段性和不均衡性，是一个动态的管理过程。1、工程项目计划进度的分解与执行项目总进度计划为该项目进度管理的全局性战略布置，单项工程计划和年（季）计划为施工筹划、资源配置的基础，月进度计划为进度计划分解与执行的中枢，周、日进度计划是执行落实的重点。1）进度计划的分解 在工程实施中，把项目总体计划顺次分解为单项工程生产计划和年（季）生产计划、月生产计划、周生产计划、日生产计划。此外，还要考虑冬季、雨季、汛期、台风等特殊情况下的特殊时期生产计划。 年度生产计划，其内容和要求包括： （1）按总体计划要求，列出计划完成的实物工程量和形象进度，材料用量和劳动力安排； （2）根据实物工程量和工程单价，计算出年施工产值，并预测出年验工产值（施工营业额）； （3）列出该年度施工所需的机具、设备、材料的数量和需要采购的计划； （4）重难点期的施工安排，技术措施、安全措施等； （5）列出该年度施工和各工程项目的试验检验和验收计划、并说明工程试验和验收应完成的各项准备； （6）项目面临的困难和解决办法，包括需要总部提供的支援等； （7）上期计划完成的实物工程量和施工产值。 （8）累计完成的变更、索赔等工作。 季度生产计划其内容和要求与年度计划相同。季度计划要依据年度计划进行安排。做到季度计划保年度计划。 月生产计划其内容和要求包括（1）按合同进度计划，列出计划完成的实物工程量和形象进度、材料用量和劳动力安排；（2）根据实物工程量和工程单价，计算出年施工产值；（3）列出该月所需施工设备数量及材料计