沧州炼化如何走出困局.pdfVIP

l改革．管理 噜髓eform＆Management 沧州炼化如何走出困局 口王文丹张玉香 “我们必须统一思想，凝聚力量，迸…步增强危机感、责任感和使命感，摒弃之前‘躲、 拖、甩、疲、懒’的思想理念，为生存而努力奋斗。” 2016年，沧州炼化实现盈利4．18亿元，在集团公司 量，进一步增强危机感、责任感和使命感，摒弃之前 炼油事业部“比学赶帮超”工作中获得63面红旗，红旗 ‘躲、拖、甩、疲、懒’的思想理念，为生存而努力奋 总数在炼油板块排名第一。这个成绩对沧州炼化来说实 斗。”该公司总经理叶晓东在2016年初的工作报告中对 属不易。 全厂干部职工提出新的要求。 2015年，沧州炼化加工原油213．54万吨，却亏损随后，沧州炼化开展“为生存而超越”全员大讨 10．12亿元，企业面临严峻的生存危机。2叭6年，沧州 论。大讨论围绕“扭亏”的中心，重点以如何认清面临 炼化人转变思想，抓住集团公司炼油事业部帮扶调研契 形势，如何理解“超越”的内涵和要求，如何正确认识 机，从原油降本、优化加工、机构改革、降本减费等多 自身职责为题而展开，并确立超越思想理念、超越安全 方面人手，使企业效益遍地开花，走出了一条僵尸企业 环保现状、超越管理理念、超越技术认知等四个讨论专 转方式调结构的扭亏脱困之路。 题，以头脑风暴让全体员工达成共识，增强进取意识和 责任意识，实现扭亏脱困，摆脱生存危机。 认清形势转变观念 活动的开展，提振j，士气，沧州炼化干部职工增强 “面对现在的局面，我们必须统一思想，凝聚力 了责任感和使命感，沧州炼化领导强化担当，突出“无 提供跨产品、跨专业领域的一体化解决方案，在提升效 易操作。缺点是，品牌标识个性不突出。 率、降低成本，为客户带来更便捷的服务方面，发挥重 方案二，重新创建全新的石化装备品类品牌，单独 要作用。 设计品牌标识，中国石化品牌为其做背书。优点是创建 品牌整合能够更好地适应企业战略意图。按照中国 新的品类品牌可以覆盖下属5个产品类别，有助于塑造 清晰的品牌内涵。缺点是新创品牌的认知度很低，需要 石化总体品牌架构原则(单一品牌为主的混合品牌架构 花费高昂的时间和推广成本。 模式)，石油机械公司未来的品牌发展模式应该是打造 总体来说，方案一更适合石油机械的整合实际，既 中国石化石油机械的品类品牌。 可以充分借力集团品牌影响力，又可以降低推广成本和 品牌整合建议 操作难度。因此，石油机械可将品牌整合视为企业转型 及内部能力升级的重要机遇，充分借助中国石化集团品 经过前期研究，在整合方案上有两种方向供参考。 牌的巨大影响力，创建石化机械品类品牌，统领各业务 方案一，以中国石化集团品牌为基础，建立“中国石化 线产品，对内带动企业产品资源、市场和销售资源、技 装备”(暂定)的品类品牌，将石油机械业务板块进行 术资源、人力资源的大整合，对外形成合力，打造整体