第6章 工业设计与市场.ppt

目 录 第一章 绪论 第八章 设计与符号学 第二章 设计与工业设计 第九章 设计与形态学 第三章 工业设计简史 第十章 设计与美学 第四章 工业设计的特征 第十一章 产品设计 第五章 工业设计的原则 第十二章 视觉传达设计 第六章 工业设计与市场 第十三章 环境设计 第七章 工业设计与环境 第一节 工业设计在企业中的地位与作用 2.功能性的设计管理 设计事务管理——由设计经理执行，包括确定设计任务书、安排设计进度、控制时间及成本等 设计师管理——可以自由选择设计人员的组成方式，尽量保持设计人员的相对稳定性，以确保设计的连续性。 设计项目管理——在企业安排各种实际工作时，考虑设计在项目管理过程中所占的位置。 三、设计项目的组织与设计师管理 企业为了完成特定的设计项目，就需要建立相应的产品开发设计矩阵体系。 项目A 项目B 项目C 项目D 市场部 工程部 采购部 财务部 … … … … … … 设计项目的组织形式首先取决于企业产品的类型： 1.具有高度技术和功能优势的产品，主要是一些生产性的设备。如机床、工程机械、电动工具等. 这类产品的开发设计工作是由技术人员主持，在设计师协助下完成的。 2.高度设计定位的产品，主要是指家具、家用电器、日常生活用品等耐用消费品，这些产品的设计在很大程度上受到形态、色彩、时尚或其它重要的心理因素的影响。以满足消费者的需求为主导 企业的设计活动最终是由设计师来实现的，设计师的组织管理显然是设计管理的最重要的工作之一。设计师的组织一般有两种主要形式： 一是依靠企业以外的自由设计师或设计事务所 二是建立企业内部的设计师队伍。 １.自由设计师的组织和管理 自由设计师是指那些自己独立从事设计工作而不从属于某一特定企业的设计人员。对于许多中小企业来讲，建立自己的设计师队伍在经济上是不合算的。因此利用自由设计师为企业提供设计服务，就是很自然的事情了。 为实现设计的协调，编制产品设计项目的任务书是很重要的。企业有必要制定一套统一的设计原则，作为每一位设计师共同遵守的原则，以保证设计的协调一致。 为保证设计的连续性，最好与经过选择的一些自由设计师建立长期的稳定关系。这样可以使设计师对企业各方面有较深入的了解，积累经验，使设计更适合企业的生产技术和企业的目标，并建立一贯的设计风格。 随着时代观念的演变,BO设计中传统的组合式Hi-fi模式和严谨的“硬边艺术”风格也受到了严峻的挑战，必须寻求新的突破。1991年，BO公司推出了Beosystem 2500音响系统, 标志着BO开始与通行的黑色、毫无个性的方盒子音响组合告别，开创了一种全新理念的立式“全一体化系统(all in one system) ”, 并且以多变的色彩来迎接后工业时代＂高技术、高情趣＂的大趋势。 BO这场变革的灵魂是著名工业设计师大卫·李维斯(David Lewis) ,他和他的设计小组为音响系统创造了一种革命性的新模式: 音响的不同功能被整合成一体，正中雅致的玻璃门后是竖放的CD，使人们在欣赏音乐的同时, 可以看见CD的运动,“好听看得见！” Beosound 9000则把这一理念推向了极致，该机可以实现6碟连放，轻巧、透明的机体可以平放、竖放，也可以垂直或水平地挂在墙上。人们一边欣赏音乐，一边观赏CD上多彩的平面设计以及激光拾音器的精确运动。BO的电视机、电话机也一改先前的黑白灰色调，以丰富的色彩来满足消费者的个性要求。 BO的音箱设计一直独具特色，尤其是李维斯设计的所谓“铅笔”形音箱令人瞩目。李维斯的梦想是设计一种无形的音箱，以达到纯而又纯的音响效果。但从声学角度来说这是无法实现的,因此他的音箱设计尽量做到小巧轻薄。“铅笔”形音箱的设计灵感来自教堂中的管风琴，给人以丰富的联想，又极具美感。 2.驻厂设计师的组织与管理 所谓驻厂设计师是与自由设计师相对而言的。驻厂设计师受雇于特定的企业，主要为本企业进行设计工作。驻厂设计师一般不是单独工作，而是由一定数量的设计师组成企业内部的设计部门，或者加入到产品开发部门，从事产品设计工作。 国内企业驻厂设计大致存在三种典型的模式 1、没有专门的设计部门，由市场部或者研发核心部门管理工业设计，工业设计工作全部外发，即我们通常所说的ODM（ Original Design Manufacturer，原始设计制造商) 2、在公司结构设计部或者工程部，设置造型设计师岗位，此时，企业对工业设计的定位基本停留在为产品作美化装饰的阶段，或者是作为结构设计的补充，如国内通讯企业中的华为、中兴就是