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中国邮政业务单式集中采购的配货方案案例分析报告.ppt中国邮政业务单式集中采购的配货方案案例分析报告.ppt中国邮政业务单式集中采购的配货方案案例分析报告.ppt
第一小组成员:陈 海 张 浩
张小琼 梁流涌
邬 娜
指导老师: 介 俊
戈龙公司的奖励计划
目 录
问题概述与分析方法
分析与讨论
总结与体会
1
问题概述与分析方法
一 问题概述与分析方法
1.1 问题概述
戈龙公司是一个中型工业企业,执行总监约翰.马肯为了给那些成绩差的员工改进工作和给他们一个警告,宣布了一项旨在激励生产一线员工的奖励计划,在员工基本工资不变的情况下,运用公司数据库中的部门、员工成绩评分、性别、种族及年龄进行分析,激励那些先进生产者(占员工20%),每人500美元的奖金;这样,155名员工中有31人将得到奖励。
一 问题概述与分析方法
1.2 分析方法
以戈龙公司提供数据为直接来源,结合定量决策方式对其155名员工的数据进行分析。我们将戈龙公司的数据分三步骤进行分析得出31人奖励名单。
2
分析与讨论
2.1 数据分析
2.2 整理提供数据进行归类,将每部门人数汇总
2.3 计算每个部门人数在总体人数的占比
2.4 计算总体及部门成绩的总体平均分。
二 分析与讨论
部门编号
人数汇总
部门总分
部门平均分
部门人数占总比
1
25
122
4.88
16.13%
2
25
135
5.40
16.13%
3
26
180
6.92
16.77%
4
17
104
6.12
10.97%
5
25
198
7.92
16.13%
6
19
113
5.95
12.26%
7
18
99
5.50
11.61%
二 分析与讨论
2.6 如下图
2.5 分析方案
计算每部门最少可得到的获奖名额。
其余10人名额为了达到提醒成绩差的员工给予他们警告,采取观察法及变量与变量值结合设立奖惩制度。
二 分析与讨论
2.7 分配方案
部门编号
获奖人数
1
4
2
4
3
6
4
3
5
8
6
3
7
3
合计
31
二 分析与讨论
2.8 奖励名单
我们运用观察法来筛选,以公司提供的成绩为中心,每个部门成绩最高分直接入选;成绩相同者结合性别、种族及年龄以达到部门获奖者比例相对平衡。
二 分析与讨论
2.9 数据分析
二 分析与讨论
二 分析与讨论
序号
部门编号
工号
性别
种族
年龄
成绩评定
1
1
136
2
2
49
6
2
1
22
1
2
43
6
3
1
123
1
2
52
6
4
1
45
1
1
24
6
5
2
148
1
2
24
8
6
2
87
1
2
60
7
7
2
78
2
1
44
7
8
2
64
1
1
33
7
9
3
112
1
1
24
9
10
3
144
2
2
36
8
11
3
129
1
1
51
8
12
3
119
2
2
28
8
13
3
116
2
2
23
8
14
3
23
1
2
48
8
15
4
105
2
2
31
9
16
4
133
1
2
45
9
17
4
134
1
1
34
8
18
5
50
1
1
23
10
19
5
82
2
2
48
10
20
5
101
2
2
36
9
21
5
108
1
2
46
9
22
5
110
2
2
32
9
23
5
140
2
1
55
9
24
5
98
1
1
27
8
25
5
61
2
2
27
8
26
6
44
1
2
57
9
27
6
142
1
2
43
8
28
6
31
2
2
30
7
29
7
11
1
2
22
8
30
7
56
2
2
57
8
31
7
15
2
1
35
7
3
总结与体会
我们秉承公平、平均的原则,充分利用所学知识,根据数据描述并结合经验和判断运用总体、部分均值及比例对戈龙公司一线员工的进行分析,并以成绩为核心,结合性别、种族及年龄选出奖励人员名单。
三 总结与体会
谢
谢
大
家
1
1
9
-
0
-
2
2
2
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