第十章 运输与运输采购管理.pptVIP

第十章 运输及运输采购管理 1、影响运输费用的相关因素 承运人制定运输费率时需要对距离、装载量、产品密度、空间利用率（装载能力）、搬运的难易、责任以及市场共7个因素综合考虑。 2、运输成本的组成 运输费用是采购物流支出的主要部分，运输费用由以下四部分构成： （1） 变动成本：劳动费用、燃料费用、维修保养费用等。 （2） 固定成本：不受装运量直接影响，如站点建设、信息系统和车辆投资等。 （3） 联合成本：提供特定运输服务而产生的另一不可避免的费用。如：回程运输的成本。 （4） 公共成本：如端点站，路桥费或管理部门收取的费用。 当成托运人和承运人洽谈运输费率时，持续评估联合成本和公共成本，保持其精确度和可获利，因为这部分费用是最有控制价值的。 3、运输方式的决策 （1）自行运输 自行运输优点：便于控制、服务可靠、订货提前期较短、意外事件反映能力强等。 自行运输的条件：需要企业内各部门间的广泛合作和沟通，需要较高的专业知识。例如原料采购者必须知道运输的时间、货物损坏的代价、运输保险条款、危险货物的运输要求，相关的运输线路和环境等。 （2）委托运输： 委托运输的优点：减轻了企业的压力，使企业集中精力于自己的主业。 委托运输的条件：需要处理好与企业外部承运商之间的关系，增加交易成本，也增加了运输控制难度。 （3）运输方式的决策，分两步走。第一步：运用成本-收益分析法，比较购买两者的成本，第二步，制定实施和系统控制的程序。 ４、运输服务的决策要考虑的因素 （1）服务成本 （2）可靠性：即运送时间的变化幅度 （3）平均运送时间（速度） （4）柔性：即处理多种产品及满足托运人的特殊需求。 （5）市场覆盖程度：即提供到户服务的能力。 （6）运输货物的损耗。 ５、JIT采购 供应链一体化管理强调准时化采购JIT。 JIT生产方式的特征是小批量。小批量运输，这样会导致运输费用的上升。因为运输规模越小，单位产品的运输成本越大。 但是许多成功的采购公司发现：稳定地、小批量地购买配件能降低库存量、消灭大批量库存的仓储费用和财务费用，减少搬运引起的损失，减少废料，减少入库产品的检测费用，以及尽早发现次品，提高产品质量，这些都有助于提高生产系统的运做。 故JIT采购与运输管理应实现三个目的：（1）库存大量减少；（2）空间的有效利用；（3）问题一旦发现应立即得到解决。如果购买者能解决好哪些部件需要小批量、多批次地购买是可以减少总费用，平衡好这个矛盾的。 ６、有选择地实施JIT采购 目前，企业只是部分地、选择地针对某些少量的部件实施JIT采购，这是因为： A. 以JIT模式处理和控制大量的供应商是非常复杂和困难的。因为JIT采购需要在买方和卖方之间形成许多的协调和控制活动，这些活动需要很长时间逐步形成， B. JIT采购不一定对所有的部件都能产生很大的利益，对低值部件或多用途部件采用常规购买方式更有效果。 7、运用ABC分析法决定哪些部件采用JIT采购方式 A类部件：价格昂贵的原材料，科技含量高的部件，定做的部件，在给定时间内库存消耗大的部件。　对策：每天发送，实施JIT采购，同时确定潜在的JIT供应商。 B类部件：体积大，占用空间大的包装材料，金属薄片，厚硬纸板等占地方的部件。对策：每天发送，以避免占用有限的生产空间。 C类部件：占用较少库存费用的零部件和原材料。对策：简化管理，平均每年发送几次。 8、JIT准时化采购方式下如何降低运输总成本 采购商一般采用下列策略降低运输总费用： （１） 制定一个供应链内的联合运输计划。如：几个供应商集中在一个地区，协调好送货时间，使用同一个运输工具，这样可以大量减少运输费用。 （２） 使用本地化的供应商群体。距离自己比较近的供应商可以减少运输费用，增强响应速度。 （３） 建立一个分散的物流体系。与供应商签定长期合同，订购大量商品，供应商出于增强自身竞争力目的，愿意满足采购商每天送货的要求。 9、JIT采购方式成功的前提条件 （１）JIT采购成功的关键是：与少数几个可靠的供应商建立紧密良好的关系。 （２）采购方要投入人力因素和运营因素等一系列改变，人力因素包括高层管理层的投入，领导和员工的思想准备，人力资源的投入。运营因素包括一套确定采购批量的新准则、供应商数量、长期关系及供应商早期参与，支持高效率的入库与物料处理流程，严密的供应商配给，标准容器的应用，可控制的运输系统等。 （３）在承运方、接受方和发货方之间建立起真正的伙伴关系。 10、 JIT采购要从几方面入手建立运输管理体系？ A. 组织架构：采购方的某一经理要在运输部、配送中心及仓库之间建立起密切协作的关系。统一负责物料的转移事务。 B. 大量消减现有运输公司的数目。大量运输公司的弊端是难以对