董事长终会总结报告.docVIP

前言 各位经理、各位员工： 大家上午好！ 律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的2012年，迎来了充满希望的2013年。在这辞旧迎新、普天同庆之际，我怀着一颗感恩的心，代表公司，向在场各位致以新年的祝福！向为公司的发展与壮大奉献了辛苦与聪明的全体员工，致以最诚挚的问候与祝愿！向在后面默默支持与理解你们的各位家属表达最衷心的敬佩和感激！ 回首即将过去的201年，我们思绪万千，感触颇深。是公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。 回顾这一年的历程，我深深感到企业之蓬勃发展的气，公司同仁之拼搏的精神。现将201年年终工作总结以及201年初步工作计划如下： 一、2012年的工作回顾 回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有： （一）、生产经营成绩斐然。 2012年完成，较去年同期增长%，实现销售收入元，较去年同期增长%；由此可以看出，201年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。年调整了销售策略投入，公司产品，虽然增加了产品推广的难度，但部门群策群力，见缝插针，产品销售空间，对全国重点市场进行布点，扩大了公司产品在全国的覆盖率，了公司产品销售的利润。　　在肯定成绩的同时，我们也必须清晰的认识到，我们的工作中还存在着很多的瑕疵和不足、201年1、注重效益，实施降本增效　　 这是一个老生常谈的问题。在竞争异常激烈的时代，公司主要靠大规模、高质量、低成本决胜于市场。虽然我们每年都在讲，但取得的效果都不尽如人意为此，我们必须充分认识到产品成本控制的重要性，生产、技术人员要联合起来，对成本细节一个一个推敲，对成本控制的事情要不怕麻烦，脚踏实地一件一件的做，落实降本工作的成效，拓宽产品销售的市场。　　 降本增效主要从几个方面来实施：首先以源头为抓手。产品研发和创新是降本的源头。贴近市场，符合客户需求。其次要加强物料采购的控制工作。采购部在采购物料时加强议价、核价、定价的管理程序。再次要控制产品生产过程中的浪费现象，不能大手大脚、毛毛糙糙，更要杜绝粗制滥造。第四要加强相关人员的责任心，成本控制是人管出来的，如果成本控制人员也是得过且过，睁一只眼闭一只眼，对成本控制中的出现的问题视而不见，那成本控制绝对是一句空话。所以提高成本控制人员的素质，强化相关人员的责任心迫在眉睫。2、注重细节，加强团队建设　　 公司的发展壮大需要把每个人的力量集中在一起，形成凝聚力；需要所有人都向着同一个目标迈进，形成向心力，需要所有人对从事的工作不折不扣的执行，形成执行力。公司已经为我们制定了宏伟的目标，我们必须放下包袱，注重细节，服务团队，向着既定的彼岸前进。生产要注意各工序之间的衔接，减少互相推诿、扯皮的现象，及时沟通，将事故扼杀在萌芽之中，对产线进行定岗定责，杜绝简单错误和低级错误，打造标准化、化的生产模式，提升产品的质量和出货的准时率；技术方面要破除因循守旧的思想，积极实行走出去、请进来的方式，与市场接轨、同配合，增强市场嗅觉，推出技术含量高、能引领市场的产品；要用更高的标准要求自己，不光要把我们的产品实行大规模销售，更重要的是将我们的品牌打出去，在运营商中留下好的印象，形成软实力；要从服务公司的大局出发，以服务者的心态为公司的发展提供有力的保障与支撑。整个公司人员要相互支持，相互配合，理顺关系，勇于承担责任，敢于说实话，拧成一股绳，形成一股力，扎稳公司的根基，树立公司的形象，开创公司的辉煌。　　 3、注重素质，培育人才体系　　 2013年，我们要在吸纳人才，用好人才，留住人才上面下功夫，加强人力资源管理，提升员工效率，减少用工风险。公司的发展需要各种不同类型的人才，要做大做强，首先必须壮大公司的团队，力争建立一支年轻化、知识化、专业化的员工队伍，要建立这样的队伍，必须做到以下几个结合：　　 1）外聘与培养相结合　　　 2）品质与技能相结合　3）提拔与淘汰相结合　　4）人才与企业文化相结合　　　4、注重管理，打造航母　　 管理是效益之本，是公司成长之基，是公司持续发展的保障。作为一家公司，如何创造自己的特色，如何有效的形成核心竞争力，如何在激烈的竞争中发展壮大，管理就显得尤为重要。　　 1）完善制度，提高执行力　　 制度是管理的根本，是规范公司发展的基石。但长期以来形成的坏习惯使我们的有些员工甚至主管藐视制度，我行我素，这对企业发展形成了一种桎梏。不依规矩，不成方圆。要改变这种现象，公司将着力完善各项规章制度，对公司的基本制度进行全方位的宣传，改变制度朝令夕改的做法，用稳定的制度来约束员工，用合理的制度来激励员工，从制度上增强员工对公司的信任度，从思想上唤起员工对制度的认同感