董事长助理工作总结报告.docVIP

2012年个人年终总结报告 时光流逝，2012年在董事长的帮助与支持下，各位同事的密切配合下，本人在工作中秉承着公司发展的管理模式与理念，坚持、认真、务实的工作作风，积极发现工作中出现的问题并探寻解决的办法，努力做好本职工作，基本完成上级领导交办的各项工作任务。现将2012年的工作情况汇报如下： 一、协助董事长日常工作，作好助理职责 2012年董事长将工作重心放在了总部的经营部、财务部、项目部、人力资源部门上，而我本人的工作重心也部分转移到协助财务审核、负责人力资源部绩效考核的模块，除了董事长安排的日常事务，同时协助董事长的一些日常工作。为董事长各项工作及时、准确、高效的开展提供了基础保障。确保了各部门之间工作的顺利沟通，建立健全公司统一、高效的工作体系。 二、2012年主要负责的工作内容如下： 1、负责董事长及常务副总经理及副总经理召开的各种会议的会务工作，做好会议记录，起草会议纪要、会议流程，协助督促各部门贯彻落实各项工作任务； 建议：有关召开各项会议每次都有迟到的现象是本人的工作疏漏，比如说召开董事长办公会议，董事长通知是9点15，公司也有相关制度规定参会人员提前5到10分钟到会场，可总有部分同志就要拖上五分钟或10分钟，而本人没有用制度执行下去导致每一次都有这样的情况发生。我们的管理模式是必须按照规定的流程完成每一项工作，这样才能做到责任明确，分工有序，有条不紊； 2、整理董事长文件资料，做好各类文件的登记、保管、转发、存档、部分文字的起草等各项工作；及时做好信件填写、登记、寄发工作，遇到重大问题及时向董事长汇报； 3、公司管理制度、规章制度 工作的流程就是轻重缓急四个档次，最重要的是结合公司的相关制度能将工作分清主次， 分清急缓（大部分人员‘包括部门负责人’不以大局为重，永远将自己的利益放在前头，没有真正的满足企业的需求，更没有考虑到自己的做法已经影响了林达的企业形象）。 4、董事长部分活动、内外部接待的安排、报销单据的整理等工作； 5、严格执行总经办保密制度，做好各项保密工作； 8、协助董事长收集、整理经营、财务、人资各项数据及整合信息； 9、协助董事长处理公司各种日常事务及与各部门之间的协调与沟通； 10、保证董事长办公室各类物品的正常使用、及时的补配，确保了董事长各项工作的正常开展； 三、2012年协助财务的主要工作内容； 在财务人员积极主动的配合下，完成了2012年财务审核工作。因财务部相对公司而言是非常重要的部门，每个细节决定了数据的真实性与及时性，账务输入与审核工作尤其重要，在每月审核账务的工作过程中就每月账务方面出现的细节问题提出以下建议： 做账人员输入单据时应核实好数据的准确性，财务经理审核应加倍细致。 账务反复修改次数过多，及时反馈率不高，沟通不到位。 单据的归类整理不够准确，有时会出现名称与内容不符，不便审核。 四、2012年协助人力资源部的主要工作内容； 协助人力资源部制定了2012年招聘计划与落实工作。 新员工招聘人数共计达到20多人，在公司就职过的员工人数8人，目前仍在职的员工有3人（总部与项目部）。 协助人力资源部制定、修改公司管理办法约23项（包括；物资部、经营部、项目部、采购部、行政部）。 协助人力资源部完善各项绩效考核及岗位评分工作，其中包括，各部门岗位价值评分、工作态度、能力行为评分，各部门负责人绩效考核指标及硬性指标内容，协助完善项目部部分工长、班长、项目经理绩效考核指标与硬性指标的内容调整。 协助人力资源部拟定下发公司与项目部内部的相关文件。 五、协助其他部门完成的主要工作内容： 1、协助行政部完成有关内蒙古包头中央公园工亡事件处理工作。 2、协助物资部建立有关周转料及大中型材料的管理办法（3个）。 六、就2012年重点工作内容不足之处做总结分析，2013年计划 回顾2012年的工作，成绩的取得与董事长正确指示、各部门领导的支持和同事们的团结协作是密不可分的。在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的不足和问题是今后应该时刻注意和改进的： 1、本职业务能力更要加强 认真总结这一年来的工作，自己的职责范围内还有一些不尽人意的地方，特别是在自身专业知识、对建筑行业的了解程度，各岗位的工作特质了解的都还有所欠缺。因此，本人要在2013年要努力学习先进管理知识和专业知识，提升自己的管理水平。 2、进一步加强与各部门的沟通，提高思想修养 进一步加强各部门负责人与同事、项目部之间的交流与沟通，树立榜样，增强服务意识，协助企业增强凝聚力和向心力，为公司发展排除障碍，提高思想层面的知识。具备综合优秀的素质，树立正确的人生价值观。 作为一名助理，在工作中有时会显得毛毛糙糙，办事稍不甚妥当。但当别人给出合理意见或建议时，我总是坦然接受，努力进取，努力告诫自己：换个角度思考事情可能会做的更好