如何提升农业企业家的经营管理能力.pptVIP

由NordriDesign提供 ;本章背景;;;;;1、企业的概念： 所谓企业就是集合一定数量的生产要素，以盈利为目的而为社会提供产品和服务，并首先垫付一定的资本，付出一定的代价，承担相应的后果和风险，具有法人资格的经济单位。 2、农业企业的概念 所谓农业企业，是指动植物和微生物为劳动对象，以土地为基本生产资源，通过人工培育和饲养动植物，以获得人类必须消费品的生产经营企业。 ;Page ? *;Page ? *;5、按生产产品的类别分类;6、按产业链的长短分;二、农业企业的经营形式;双层经营：集体统一经营与家庭分散经营构成农业经营的两个层次，相互依存，相互补充，相互促进。 承包经营：是在所有权与经营权分离的前提下，企业投资主体把所有的资产经营权按约定条件承包给承包人经营的一种特定经营形式。 租赁经营：是指在不改变财产所有权的前提下，资产所有者将其资产出租给承租者使用，并定期收取租金的一种经营方式。 ;;三、农业企业的职能、目标及社会责任;四、农业企业的经营要素;五、农业企业家的作用、特征及培育;4、企业家的素质培育 素质一般是指先天的禀赋，资质以及后天的学习，锻炼而形成的各种修养的综合。现代企业领导者的自身素质主要包括思想、品德、知识、能力、气质、精神和性格等内容。企业家的培育就应该从这些方面努力塑造。 5、培养高尚的道德情操 坚持走社会主义道路，全心全意为人民服务，要锐意进取，勇于奉献，企业家应该事事出于公心。 6、提高能力 技术能力、管理能力、处理人际关系能力。要有强烈的事业心和成就欲，要有决断魄力与直觉决策能力、要有宽容精神培养团队意识。 ;六、企业家怎样来塑造优秀的企业文化;4、日本自称“大和民族”，“和魂”就是日本的民族精神，“和魂”，的基石印是中国的儒家文化。在企业经营中提倡从业人员忠于企业，鼓吹劳资一家、和谐一致、相安而处、共存共荣。 5、塑造优秀的企业文化 A、转变领导观念，改善领导方式； B、全员达成共识，上下齐抓共建； C、继承民族文化，发扬优秀传统； D、吸收他人精华，刻意创新自我。 ;七、农业企业家的经营与管理;3、经商理财十八则 生意要勤快，切勿懒惰，懒惰则百事废。 价格要订明，切勿含糊，含糊则争执多。 用度要节俭，切勿奢华，奢华则钱财竭。 赊欠要识人，切勿滥出，滥出则血本亏。 4、学习美国农业合作社管理经验 20世纪初美国就开始研究农场管理学，美国农产品出口值达到610亿美元之多，从世界市场的份额上看，美国农产品出口占有很高的比例，小麦出口占世界比例首位。 ;八、什么是经营？什么是管理？;十、如何管理合作社;十一、如何做强做大合作社;我们在管理中，完善企业的规章制度，以统一化做大合作社；以规范化做优合作社；以市场竞争力做强合作社。 ;十二、加强农业企业内部培训;十三、农业企业家的素养和魅力;;企业家的素质是一种综合素质，它是对企业家战略管理能力的综合评价，企业家不是一种职务，而是一种素质，企业家的素质不是天生的，更不是做企业领导的人就会自然地拥有这种素质。企业家必须明白人生的价值在于奋斗；企业家的思维决定命运；认真做好企业的“5S”教育和培训。共同提高全企业所有人的素养和素质。 ;十四、走中国特色农业现代化道路;Page ? *;在走中国特色农业现代化道路上，建立以工促农、以城??乡长效机制，全面提高农业企业家的管理水平。在实现中国农业现代化任重而道远的征途上，我们要进一步解放思想，坚持改革开放，推进科学发展，促进社会和谐，不断开创农业企业的改革开放新局面。 ;谢 谢！