会计范文2-浅谈德万公司坏账损失产生的原因及对策.doc

浅谈德万公司坏账损失产生的原因及对策 【内容提要】为降低给企业带来的各种不利风险，企业应积极建立合理完备的应对措施，但是在此之前，只有找出的原因，才能从根本上制定出具有针对性的相应对策,近些年来由于各种原因,企业的坏账损失有增无减,以致造成了企业的利润大减,甚至有由于长久的坏账无法收回,而给企业带来严重的亏损,企业对此束手无策。本文就有关坏账产生的原因、及企业应如何防范等作一些理论上的探讨。 德万电池公司品种规格齐全，从6V1.3AH至12V200AH、从2V100AH到2V3000AH近50个品种规格，并可为用户订做专业的或专用非标特殊电池，可以满足不同用户的各种需求。 工厂大陆地址：广东省惠阳市镇隆镇长龙区 德万电池公司坏账损失现状 德万公司坏账损失明细表 单位名称 金额 账龄 原因 雄风电子有限公司 97245.86 5年以上 公司破产 源制五金有限公司 45785.8 3年以上 经济纠纷 澳新科技有限公司 88978.51 3年以上 无法联系 大华电池有限公司 75254.6 3年以上 拒付货款 万科股份有限公司 23548.49 4年以上 无法联系 呈商电子有限公司 45945.65 4年以上 公司破产 奥赛贸易有限公司 108563.56 4年以上 公司破产 具体产生原因请看下文 德万电池公司坏账损失产生的主要原因 影响德万公司坏账发生的根本原因是在于购买方不愿或者无法支付应收账款，因此，导致德万公司坏账的原因就在于公司对客户的情况掌握不足和内部管理等问题，同时金融环境和经济环境的影响也是不可忽视的。 赊销审核不严格 信调查不实。资信调查上，企业调查人员没有采取认真谨慎的态度，对客户资信调查的结果不符合事实，以至于错误地估计了客户的信用及偿债能力，一旦赊销买家事实上信用缺失或者无偿债能力，就会给销售企业造成坏账。 对客户资信了解不详细。企业出于对赊销对象的盲目信任，仅仅凭借简单的判断，甚至有些只是仅凭耳闻就信以为真，在对对方没有详细的资信调查，没有彻底了解对方企业详细情况之前进行了赊销交易，这种情况下一旦对方企业信用缺失或者偿债能力出现问题，也很容易出现坏账。 盲目的销售 1.增加销售，提高市场占有率。不管客户的财务状况和资信情况如何，为了争取公司的业绩，向客户提供条件过于优厚的赊销付款条件，特别是一些实行了承包责任制企业的业务员为了完成销售任务，往往不管客户的资信状况盲目赊销，导致应收账款的风险无限增大。 2.商品质量不过关。户在收货时发现商品与合同规定的不符，或者发现商品质量瑕疵，要求企业给予折让或提出其他要求，但是企业不予以理会或处理不当，造成买卖双方各持己见，互不让步，因此拒付货款，造成坏账。 3.在市场竞争条件下，竞争机制企业以各种手段扩大销售。赊销作为企业扩大销售的主要手段，它除了能够向客户提供所需要的商品外，还在一定时期内向客户提供资金。企业间的激烈竞争要求企业向客户提供的信用条件起码与他的竞争对手所提供的相等，甚至更优一些。货币信用政策使其获得了竞争上的有利条件，但同时也带来了应收账款风险。 追帐成功率 一个月 93.80% 半年 57.80% 两年左右 13.50% 由此可见，在销售后的一个月是追回款项的黄金时段，必须加大加强催收力度。 财务制度不严格 1.赊销限额没有控制。一些企业对客户的赊销限额不加控制，甚至鼓励向客户不断赊销，使得客户的赊销金额不断扩大，超出了该客户的偿付能力，客户到期无力支付欠款，造成坏账。 2.企业没有建立健全明确的应收账款管理，缺少必要的内部控制，导致企业内部管理无章，放任自流，大量的应收账款对不上，收不回，对损失的应收账款无法追究责任。有些企业虽然对应收账款设立了规章制度，但却有章不循，形同虚设，财务部门不能及时与业务部门核对，销售与核算脱节，问题不能及时暴露。而在另一些企业中，内部激励机制也很不健全。企业为了调动销售人员的积极性，往往只将工资报酬与销售任务挂钩，而忽略了产生坏账的可能性，未将应收账款纳入考核体系。因此销售人员为了个人利益，只关心销售任务的完成，导致应收账款大幅度上升。而对这部分应收账款，企业没有采取有效措施要求有关部门和经销人员全权负责追款，应收账款大量沉积下来，给企业经营背上了沉重的包袱。对追回的账龄较长、金额较大的应收账款按追回金额的一定比例给予奖励在考核业务人员的时，这样将奖金与应收账款挂钩，增强了业务人员的风险意识，盘活了企业的流动资金。商务部研究院的一位研究人员——信用管理部主任韩家平，同时兼任北京中贸远大商务咨询有限公司总经理接受商务部委托，参加了有关“出口欠账”课题的研究。而他所在的公司迄今已经为1000多家海内外企业提供过账款管理服务，追回欠款总额累计1.4亿元人民币。据美国联邦储备委员会统计，截至2004年