胜利油田第80次岗位责任制大检查考核细则(试行).doc

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胜利油田第80次岗位责任制大检查考核细则(试行) 检查内容 检查标准 标准分 实得分 检查方式 扣分原因 二级 单位 二级 单位 岗检活动的组织开展 (40分) 1、成立岗检活动组织机构,分工明确,责任落实。 2、认真制定并实施岗检活动方案,见到明显成效。 3、及时向局岗检办公室上报简报、阶段总结、自查自改问题清单等有关资料,汇报本单位大检查活动开展情况。 4、认真开展“安全知识进万家” 5、开办安全专栏,对岗检活动进行了充分的宣传报道,有据可查 5 6 6 15 8 查资料 听汇报 安全管理机构 (30分) 1、单位安全生产第一责任人,要承诺给予安全工作必要的人力、财力和物力资源支持。 2、分管领导是本单位安全工作的主要责任者,要靠上抓工作的落实。 3、二级、三级和一线生产单位,要按在册职工人数的0.6-1%配置专职安全管理人员。 4、各级各单位的行政正职、分管安全领导和安全管理人员均做到持证上岗。 5、关键装置、要害部位配有专职安全工程师,其他部位配备专(兼)职安全管理人员。 6、安委会定期召开安全会议对安全事宜作出反应和决定。 6 5 5 5 4 5 安全人员档案 安委会记录 2005年安全工作部署 (30分) 1、明确了年度安全工作重点,并制定了相应的目标、指标管理方案 2、对单位重大危险源进行了评估,制定并落实了针对性防范措施 3、严格落实领导干部承包安全要害部位制度,检查情况反馈及时。 4、安全指标控制情况。 12 6 7 5 记录 “三”基工作 (50分) 1、组织对2004年油田基层建设考核验收团反馈的问题进行了认真整改 2、总结了2004年基层建设工作,部署了2005年基层建设任务。 3、组织开展了基层大调研,明确了工作重点和争创目标。 4、基层创建活动组织得力,基层单位争创积极高。 10 15 10 15 查有关记录 现场检查 HSE管理 (30分) 1、建立起HSE管理体系文件,并发布实施。 2、结合实际推行“两书一表一本一案”的特色管理。 3、按文件要求开展了体系内审、管理评审,整改了不合格项,体系运行有效。 10 10 10 查有关记录 内审报告 管理评审报告 规划 计划 基建 部门 建设项目安全、环保、 职业卫生“三同时” 管理工作 (40分) 负责建设项目的管理,下达技措和隐患治理项目计划。 1、建设项目立项前进行了安全条件论证和安全、环境与职业卫生预评价。 2、对设计方案中安全(包括消防)、环境与职业卫生专篇进行了审查。 3、投产前进行了安全、环境与职业卫生验收。 4、重点工程项目编制HSE专篇并包括HSE预算。 5、重大隐患治理项目列入计划,并监督实施。 6、基建部门负责施工队伍的资质审核、签订安全协议和施工过程的安全监督。 7、去年完成的、及今年开工的建设项目,手续齐全、合法。 5 5 6 6 6 6 6 查档案资料 查计划文件 经营 管理 部门 承包商管理 绩效考核 (40分) 负责经济责任的考核,会同有关部门做好承包商管理。 1、做好承包商的市场准入工作,认真审核压力容器、特种设备检验等作业许可证,确认无误后,发放企业入网许可证。 2、建立并实施经济责任制考核与HSE业绩挂钩的管理制度。 3、企业各项管理制度完善,并及时修订、补充。 4、协助有关部门做好HSE管理考核兑现工作。 10 12 8 10 查规章制度和 奖惩记录 设备 管理 部门 “三化三零”活动 (40分) 负责设备的采购、改造、使用、维护、修理、报废等管理工作。 1、大型设备定期检测,强化设备的日常维护和保养,有记录可查。 2、报废设备及时办理报废手续,超期服役和报废留用的要建立档案,并采取相应的安全防范措施。 3、制定设备事故应急措施和救援预案。 4、加强供电、供水、供气及机电控制装置等辅助配套设备管理。 5、严格特种设备的设计、制造、安装、改造、维修、使用、检验及其监督检查等各环节的管理,有记录可查。 6、制定设备操作规程,并及时修订,确保切合实际。 7、检查督促设备操作人员持证上岗。 6 5 6 6 7 5 5 看现场 座谈 劳动 工资 部门 安全教育培训 安全奖惩 (40分) 负责组织员工的HSE教育、技术比武、技能鉴定,促进员工安全意识和安全操作技能的提高,组织职业病的劳动能力鉴定,落实HSE管理机构和专职管理人员的待遇。 1、建立了完善的培训机构和管理制度。 2、按要求做好新入厂员工及外雇人员的安全培训工作,并签订安全协议,或劳动合同中有相应的安全条款。 3、组织技术比赛和员工技能鉴定工作,不断提高员工的安全意识和安全操作技能。 4、协助有关部门做

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