企业管理7-设备管理1.pptVIP

第十二章;本章内容;第一节 设备管理的意义和任务;一、设备管理的意义;二、设备管理的内容;三、设备管理的特点;四、设备管理任务;第二节 设备的选型和配套;一、选购设备应考虑的因素;（一）生产效率;（二）配套性;（三）可靠性;（四）互换性;（五）节能性;（六）耐用性;（七）维修性;（八）安全性;（九）环保性;（十）灵活性;二、设备技术状况及利用评价指标(9);（五）设备综合精度指标;设备精度指数;（六）设备有效利用率;（七）单台设备的年均维修费用;（八）设备的维修效益;（九）设备的综合效益;三、设备选择的经济评价方法;（一）投资回收期法;（二）设备的最小年平均寿命周期费用法;（三）设备最大综合效益法;（四）现值法;（五）年费法;四、设备型号的选定和配备;（一）选型的原则;（二）选型的方法;汽车配置选购;第三节 设备的使用;一、设备合理使用的基本要求;（一）适时;（二）优质;（三）高效;（四）低耗;（五）安全;二、设备使用的管理;（一）合理安排生产任务和设备负荷;（二）严格操作程序;（三）为设备创造良好工作环境条件;（四）合理地配备操作工人;水库修配管理人员;（五）建立健全设备使用责任制;3. 单机（台）核算制;（1）单机成本核算制;（2）单机定额核算制;第四节 设备的维护与修理;一、设备的磨损与故障;（一）设备磨损的形式;（二）设备有形磨损的过程;（三）设备故障;二、设备的检查和保养;（一）设备检查的内容和目的;（二）设备的保养(维护);三、设备的修理;汽车维修;（一）设备修理的类型;汽车维修服务;（二）设备修理方法;（三）设备维修制度;（四）设备修理计划;1. 设备修理计划的类型;2. 设备修理的组织形式;3. 组织设备修理的基本方法;第五节 设备的改造与更新;闸门及启闭机运行维修人员;一、设备的综合磨损与补偿;二、设备寿命;（三）经济寿命;三、设备的改造和更新;（一）设备的改造;（二）设备的更新;１设备更新的方式;２设备更新应遵循的原则