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现代供应链环境下供应商的评价与选择 　　[摘要]随着现代化生产模式的快速发展，各供应产业链之间的竞争不再局限于单个企业与单个企业之间的竞争，而是所有相关企业所处的整体供应链与其他竞争供应链之间的角逐。在不久的将来，世界上几乎所有供应商都将和上、下游企业建立战略合作伙伴，以便与其他供应链上的企业开展竞争。而最终目的，是以最快的响应速度满足客户需求且大幅提高工作的效率和降低总的生产成本。在现代供应链环境下，供应商评价与选择的确定是企业供应链管理关系中最关键的一点，现代化的公司需要建立一系列基于科学、快速合理的现代化供应链评价与选择的手段来挑选最匹配公司的供应商，并不断优化整合本公司的整体供应链 [关键词]供应商评价；供应商选择；供应商绩效管理；整体供应链 [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.02.032 1供应链管理的概念 供应链的基础理论最早出现在1980年前后，不过即使到现今，也都还没标释出一个能让大多数人认可的权威注释。目前，世界上最认可的一种解释为：供应链是指货物从上游供应商向下流转到最终用户手中，而信息流则向前、后两个方面流转的一组由供货商、制造企业、分销和零售商还有最终用户构成的一个完整网络。现代供应链管理（Supply Chain Managemout，SCM）尝试通过使用立体化、多角度的设计、管理和沟通协调来对产品销售、库房库存和售后服务等进行全面管理，并最终在终端用户和上、下游供应商之间组合为一套有效便捷的协调机制，最终能使用户的各种需求较为快递、有效地反馈到生产制造公司中去，同时以最经济的运输方式送到终端用户中去 供应链管理，最早可能来自波特在1980年刊登于《竞争优势》中对“价值链”所发表的个人观点，然而波特在1983年与1984年先后刊登于《哈佛商业评论》上的文章，则是迄今为止世界学术界所认可的标释出供应链管理解释最早的论文 而中国著名供应链管理研究大师陈国权则认为，供应链管理是对整体供应链进行合理的设计、沟通、管理和优化整合。其最终目的为：把终端顾客所需的Right Product（正确产品，以Right Quantity（正确数量）、Right Status（正确状态）、Right Quality（正确质量）和Right Time（正确时间）送到Right Place（正确地点）――即 6R理论，同时使总成本最低。所以，供应链管理是采用沟通和管理使整体供应链网络上各核心企业的总成本降低，同时提高其产品品质和优化售后服务等，进而推动整体供应链网络的综合竞争实力 2现代供应链环境下供应商的评价与选择 在经济全球化的条件下，供应链上各核心企业的角力逐渐转变为其所处整体供应链之间的角力，核心公司正面对着终端顾客要求减少交货时间、提升产品品质、压缩总成本等各种挑战。企业如果想要在日益激烈的市场角逐中幸存下来，就必须凭借各核心公司资源互补，发挥各核心公司的内在核心竞争力，并且在跨行业的全面管理机制下，使整体供应链上各核心公司能够积极合作。只有这样才能更好地面对日益困难的外部环境挑战，供应链管理就是在这样困难的环境条件下发展起来的 供应链管理具有现代化集成度高、大规模、批量化生产的特点，能够快速有效的整合生产流程和最终使用。供应链上各核心公司为了能够更好地满足终端顾客的各种需求，必须统一安排计划和沟通处理所有整体供应链上各企业的核心资源，使其能够成为一个更加有效的整合供应链来运行 2.1现代供应链背景下选择供应商的指标 2.2供应链背景下供应商的评价指标 供应企业绩效考核是对公司目前现有供应商的日常供应状态进行定时的观察、记录和考核。虽然当今几乎所有公司都在进行供应商考核的工作，但大多数情况下都只会对提供核心产品的供应企业进行产品质量检验，而没有构建一整套全面的考核体系、制度和流程。伴随供应链管理在公司高层领导中的重视和了解程度越来越大，供应企业的管理水平也需要不断提高，过去传统的供应商考核技术已经不再满足当今企业管理的要求 为了在今后能更加全面地体现供应企业的日常供货水平，公司应该建立一套与之相匹配的供应商绩效考核指标系统。在确定考核指标系统时，应对KPI（关键绩效指标）进行重点研究 供应企业质量考核标准是评价供应商最重要同时也是最基本的标准，大体包括供货产品合格率、缺陷率等。同时，公司还应确认供货企业是否已经达到了ISO 9000质量体系认证等 公司供应考核标准经常又叫作企业管理标准，该指标是用来评价供应企业交货及时性以及供应企业管理技术水准。其中，最重要的指标有：交货及时率、交货周期和反馈速度等 3目前我国供应链管理发展的现状与前景展望 自从我国加入WTO（世界贸易组织）之后，世界上各种资源（包括人力资源