零售业供应链战略合作伙伴选择现状.docVIP

零售业供应链战略合作伙伴的选择探讨 内容摘要：目前，中国零售业的供应链管理存在着观念落后、效率低下、支撑技术应用不足等问题。针对这些问题，本文做出相关阐述，提出了零售业与供应商之间建立起战略合作伙伴关系的重要性，并提出了相应的发展对策，旨在加快转变观念、加强写作和信任。实现信息共享、利益共享、风险共担，整合和优化供应链，提高其运作效率。 关键词：供应链 战略合作伙伴关系 零售业 双赢 供应商 目录 一、绪论 （一）选择战略合作伙伴的目的和意义 （二）国内外文献 （三）主要内容概括 二、供应链战略合作伙伴的关系 （一）概念 （ 五、供应链战略合作伙伴选择后的益处与风险 （一）对战略合作伙伴的益处 （二）供应链战略合作伙伴关系的潜在风险 六、结束语 一、绪论 选择战略合作伙伴的目的意义 21世纪的市场竞争已不再是企业不企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。零售业已成为供应链的核心，它是拉动日常消费品生产、分销和相关服务行业的前沿行业，尤其是2004年底我国全面开放零售业以来，我国零售企业普遍面临外资企业的强大挑战，在流通领域，无论是零售业还是其供应商，仅凭各自的实力和规模，都难以应对这种国际化的竞争。因此，我国零售企业迫切需要提高自身竞争力以应对日益激烈的市场竞争，而供应链及其管理是影响零售业竞争力的关键要素，是推动零售业发展的重要力量。特别在激烈的价格战下，零售业的利润空间被挤压，与供应商的利益冲突不断。此时，供应链管理的作用显得更为重要，尤其与上下游企业建立起战略合作伙伴关系势在必行。 供应链管理中合作伙伴的选择对供应链的建立和运作至关重要，它关系到供应链的效率和效益，也关系到供应链中合作企业成本的降低，反映时间的缩短，以及新市场价值的创造等。因此，如何建立一个科学可靠的选择体系和评价体系，是一个具有重要意义的研究问题。而现行的一些确定供应链合作伙伴的评价方法各有优劣，大多有决策分析者对各种指标的主观重视程度来决定，有较大的主观随意性，有时不能客观准确地反映各指标的作用，从而决策带来一定的影响。因此，如何在供应链管理下，进行合作伙伴的选择和评价对于实现合作伙伴的“双赢”是至关重要的。 国内外文献 自从“横向一体化”这一管理模式诞生以来，许多专家、学者就对其中最关键的供应链战略合作伙伴选择问题进行了研究，目前也已经形成得了一些较为成熟的理论。一般来讲供应链战略合作伙伴关系选择的方法总是与指标放在一起研究的，大部分的文章都是先设一指标体系再运用具体的方法对指标进行评价。 国外在这方面的代表主要有： Roodboft Konings 提出了作业成本法（Activity Based Costing Approach)对供应商进行选择和评价[1]，该方法对单一订单，在一组供应商中选择最佳者。 Weber 和 Current 用多目标线性规划模型进行供应商的选择。将价格、质量、交货作为目标，供应商能力、需求、政策、资金、供应商数量作为约束[2]。 Manoj Kumar 利用模糊优化理论对供应商进行选择，从三个方面建立约束：最少净成本、最大满意度、最小延迟时间[3]。 国内在这方面的代表重要有： 王刊良、苏秦在作业成本法的基础上分析了对供应商进行评价和选择时要用作业成本法的一般模型[4]，分析了作业成本法在评价和选择供应商方面的适用条件，并分析了基于作业成本法的供应商评价和选择的决策支持系统的一般框架。 朱京、肖冬荣在传统的有限方案多目标决策方法的基础之上，根据描述对象的不同对决策指标进行分类，并在计算中运用熵信息法对每一类中的个体指标进行个体权重确定，再运用专家相对评分法对分类后的各类指标进行整天权重确定，从而得出了一种基于决策指标分类的企业供需链中合作伙伴的选择算法[5]。 黄绍服、赵韩综合供应商选择的层次分析法（AHP）和数据包络法（DEA），提出了供应商选择的AHP/随机DEA方法。通过引入随机变量，解决了数据包络分析中权重选择的不足之处，把选择供应商过程中的主观判断转变为可信度判断，提高供应商评价的可靠度[6]。 主要内容概括 供应链战略合作伙伴是指一种基于高度信任、供应链成员间共享优势的长期性、战略性的协同发展关系 二、供应链战略合作伙伴的关系 （一）战略合作伙伴概念 供应链战略合作伙伴是指由供应链上企业组成的战略联盟，由供应商、制造商、分销商、零售商等一些互相独立的实体为实现快速响应市场、共同拥有市场、共同使用资源等战略目标而组成的动态联盟，每个伙伴企业在各自优势领域为联盟贡献自己的核心能力，相互联合起来实现优势互补、风险共担和利益共享。 合作伙伴关系可以使供应链各相关企业把主要精力集中与业务上，从而增强供应链的整