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竞争强度与合作：对跨技术环境企业成长的影响 文章出处：《战略管理杂志》2008年10月，29卷10期 作者：Siah Hwee Ang（新西兰奥克兰大学商学院管理与国际商业部） 译者：威海校区某学生 备注：部分原文内容没有翻译，本译文是笔者尝试性的学习成果，定会有很多不合适之处，请大家斧正。 联系邮箱：hitmengqingwei@yahoo.cn 摘要： 本文旨在探讨竞争强度和合作对跨技术环境企业成长的影响。文章假设，竞争强度决定公司合作的可能性，并且竞争强度和合作都影响企业的成长。这些关系是由产业层面的技术密集度来主导的。对新加坡制造业1004家企业和378家合作企业进行分析后，发现面临高水平或者低水平竞争强度的企业通常要比那些面对中等竞争强度的企业合作的少。产业技术密集调节了这一关系，在技术密集更大的产业里竞争强度与合作的关系呈明显的倒U型。只有在技术密集更大的产业里，合作才能使得面临低水平竞争强度的企业获得比面临高水平竞争强度的企业更高的增长。在技术密集度相对低一些的产业里，合作使得面对高的技术竞争强度的企业获得比面对低的技术竞争强度的企业更高的增长。这些结果对不同技术环境下，竞争和合作对企业成长的动态影响具有极大的意义。 关键词：竞争强度 合作 公司成长 技术密集 引言 合作使公司能够克服资源约束（Powell, Koput, and Smith-Doerr,1996; Gulati, 1998; Das and Teng, 2000）和偏移的竞争压力（Burgers, Hill, and Kim, 1993），从而提高经济增长前景。因此，对可用来支持经济增长和对克服竞争的资源的需要将影响企业合作的可能性以及这种合作的成果。了解这些影响，会加深我们对企业的异质性如何影响合作的形成和成果的认识（e.g., Ahuja, 2000; Singh and Mitchell, 2005）。大多数竞争与合作的关系的研究都集中在行业层面，因此，研究被限于企业层面的竞争力的影响分析（Demsetz, 1995）。巴尼特（1997）把企业层面的竞争强度定义为一个企业面对其他企业的生存机会。这个定义表明，一个行业内的企业之所以竞争不同，是由于他们的资源和面对竞争的努力程度决定的。更加强大的竞争对手的存在很可能会增加竞争的强度和企业为此而响应的行动数量。竞争强度是工业和市场结构、企业行为和企业绩效的一个核心的基本特征（Bain, 1956; Demsetz, 1995）。 技术密集型产业中的企业面临更大的技术创新需要，并经历更快速的变化（Dosi，1988年；Brahm，1995年），从而导致更大的不确定性和更加激烈的竞争（1967年，佩罗；哈格和艾肯，1970年；Wiggins和Ruefli，2005年）。面临更大的竞争强度的企业可能采取一些战略以确保他们的地位，包括合作（Burgers等人，1993）。合作还可以使企业减少资源谈判的成本以及与更多技术密集型产业联合时的不确定性。因此，合作的形成可能与一个企业面临的竞争强度和企业所在行业的技术密集度有关。 面临高强度竞争水平的企业，可能会发现自己对合作伙伴缺乏吸引力，这剥夺了企业可促进发展的合作机会。尽管合作可以减少竞争影响，但是也导致了管理、协调和信息交流的成本，这会阻碍企业的成长（Singh和米切尔，2005年）。因此，竞争强度与合作交互影响成长。竞争强度和技术环境之间的复杂关系及其对合作的形成与成果的影响尚未研究。当研究一个企业做对自身成长的决定时，战略研究者指出在分析自身资源基础和行业特征的前提下，考虑企业面临的机会和制约是非常重要的（Delios and Beamish, 1999）。 本研究首先研究了企业面临的竞争强度对其合作发生率的影响和产业技术密集是如何调节这种关系的。其次，对竞争强度和合作之间的交互关系对企业成长的影响进行了检验，并再次引入产业技术密集度作为调节变量。这些问题的研究是基于新加坡的1004家制造业企业和378家合作企业的数据。 研究背景和研究假设 对竞争的影响的广泛的研究表明，尽管一定程度的竞争可以提供获取更高的效率的压力，但是高度的竞争几乎总是减少企业的利润（Scherer和Ross，1990）。这种观点是建立在在位的企业面临相同竞争水平这一假设上的。最近，Demsetz（1995）和Barnett（1997）意识到企业在创新上的努力对竞争的影响，他们在对产业内部在位企业不同的竞争态势的讨论中引入了异质性。巴尼特（1997年）认为，一个企业的竞争强度是由其面对其他类似企业的挑战，在不断发展的背景和不确定环境下，以最优的企业资源配置来获取市场份额的能力所影响的。从他的观点可以看出，与其他企业相比，一些企业可以施加更大的竞争压力，更加显著地影