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汽车制造业的B2B之路 ;演讲内容 ;汽车制造业面临的挑战;;;;;;;;Supplier X 供应商X;供应商的反馈---EDI-WEB的作用;物流公司;;信息自动交换的好处;;高达75%的公司认为, 一旦在最初的寻源阶段完成, 要降低商品和服务的价格可能性非常小 ---Aberdeen Group;;;与选定的供应商在规定时间内的在线竞拍 实时透明的应标状态 --供应商可以看到前一个报价 --买方可以看到所有的报价 崭新的动态商谈技术 ; 互联网的实时性和广泛可获得者性, 使企业可以较低的成本 获得更丰富的实时供应信息. 网上采购工具能有效地降低材料采购价格(5%-20%) 优化企业现有的供应体系 规范和清晰的目录选购简化了流程,减少了差错, 提高了作业的效率(10%-30%). 使专业采购员能集中精力于从事战略性的工作, 花费分析和控制, 招标和竞拍, 供应商评估及目录管理等等. ;;;; 设定自己的目标? 决定自己建设还是采用公共的平台? 问一问自己准备好了吗?(自己和供应商) ;网上采购的目标? ;? ; 明确您的短期及长期目标 计算收益和支出 选择合适的技术 从简单基础做起 做好改革的准备 ;Time to make decision not argument