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企业在不同发展阶段下人力资源规

企业在不同发展阶段下的人力资源战略调整;人力资源管理新趋势;HR管理部门的功能何去何从?;第一部分 组织的设计与调整;为什么要讲组织机构设置?;现代企业的组织设计内容;组织设计的实施原则 ;影响和制约组织机构的因素;组织战略与组织结构的关系;部门结构的选择;组织卓越的战略:设计机器还是大脑?;组织结构调查的必备资料;组织结构分析的三个方面;组织无效的特征;第二部分:不同阶段下组织的做法;Q:组织结构如何应对不同经济形式;7S模型与HRM;HR规划与组织战略相互影响;经典的战略观;基于价值观的战略;人力资源整合模型;教学试用,请勿拷贝;战略性人力资源管理模型的目标;构建灵活的人力资源制度;提高灵活性的人力资源管理实践;制定战略HR规划的原则;影响岗位的组织要素;人力资源供给-企业内部;企业外部-人力资源供给;人才规划中经常出现的问题;第三部分 人力资源费用构成;HR管理费用预算的程序和方法;问答(QA); 再见!

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