安置房施工组织.docVIP

第一章编制依据和采用规范 一、编制依据 1、国家现行建筑施工规范、技术标准、政策行文件、建筑法等。 2、建筑施工图、建筑总平面图。 3、香邻春天新城新区工程岩土工程勘察报告。 4、香邻春天新城新区项目施工招标文件 二、工程采用的主要技术规程及验收规范 工程测量规范(GB50026-93) 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202－2002） 混凝土结构施工质量验收规范（GB50202－2002） 钢筋焊接及验收规范（JGJ18－96） 混凝土泵送技术规程（JGJ/T10－95） 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300－2001） 混凝土质量控制标准（GB50164－92） 建筑机械使用安全技术规范（JGJ33－2001） 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46－88） 砌体工程施工质量验收规范（GB50203－2002） 组合模板技术规范（GB50214－2001） 钢结构工程施工质量验收规范，GB5205－2001 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 屋面工程质量验收规范GB50207-2002 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002 建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001 外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-2000 塑料门窗安装及验收规程JGJ-96 建筑钢结构焊接规程JGJ81-91 建筑工程冬期施工规程JGG104-97 混凝土质量控制标准GB50164-92 第二章工程概况 一、工程概况及特点 本工程位于成都市双流县白河路四段以南,为地面十一层的电梯住宅。建筑面积为 ㎡，总高度为34.20m 二、施工进度 （一）工期：270日历天 （二）施工进度计划表：详施工进度横道图和网络图 （三）工期保证措施 1、组织措施 1.1接到业主中标通知书后，立即进行施工准备，办理开工手续，按预定方案组织施工，充分利用施工场地的有利条件，压缩开工准备时间。 1.2按项目法模式组织施工，加强项目经理部所属管理人员的素质，对本项目的质量、工期、安全、成本等综合效益进行有效控制。在施工过程中，周密组织各工种的协调配合和工序间的穿插交叉，及时解决有关具体问题，使工种间同步有序作业。 1.3调集一批“一专多能”的熟练技术工人和有承建同类结构经验的工人班组，集搭架、支模、浇筑混凝土为一体，集砌体、抹灰为一体，集钢筋和焊接为一体，此类型劳动组合便于用经济和行政手段调动积极性，有利工序间的衔接和指挥调度。 1.4严格执行各项责任制明确各岗位管理人员的责、权、利，做到指挥有度、指令有效、奖惩分明。 1.5强调人的因素第一，进场前作寻员工在市场经济条件下的思想教育工作，排除一切干扰因素，树立企业形象，以业主利益为关注焦点。 2、管理措施 2.1利用控制性网络计划，竖向以层为界。采取分段平面流水，立体交叉作业，使每个施工过程均由相应的工作班组，依次在同一时间内，不同空间上依平面分区完成。严格执行。严格执行阶段作业进度，以旬保月，以层保阶段，以阶段保总工期。执行中如出现负时差，应及时调整，组织力量保证关键线路畅通，运转正常。 2.2利用计算机建立资料库、信息库、数据库、使人员调动、材料供应、技术措施，资料整理达到最佳效果。 2.3每周召开一次生产调度会议，由班（组）长以上人员参加。会议内容为总结上周，布置下周工作，从劳动组织优化、材料设备管理、技术安全保证、质量进度控制等诸方面落实具体措施，群策群力，以合理的工艺、严密的管理促使进度计划实现。杜绝返工，减少返修，消恶意无效的工时消防耗。 2.4结合技术交底，分阶段下达各班组“施工任务书”，使工期、质量、安全处于受控状态，便函于进行动态管理。强调安全文明生产是实现计划工期的绝对保证。 2.5按照施工组织的要求，加强总平面管理和施工调度、消恶意进度埋头工，确保人员和设备满负荷运行。基础阶段应特别重视与土方委托劳务和地基处理之间的作业平衡，及时发现和处理施工中的薄弱环节，消除互相牵制的不利因素。 3、技术措施 3.1根据本工程场地特点和施工工期安排，施工办公和各工种作业幸免在场内布置，便于管理，必须保证进场道路畅通。使用塔吊8台，以减少水平运输劳动力和减轻场地负荷。 3.2机械设备的政党运转是保证工程周期的重要因素，塔吊是组织施工的中心，对多动作常用机械和易磨损部件必须定期检查维修、定期保养，并预存备件，掌握机械故障规律，作好使用台班记录，建立设备档案。 3.3全部技术工人都必须是经过岗位培训，取得相应等级，持证上岗的人员。技术奖学金底应贯彻施工全过程，并做到及时、准确有针对性，以合理工艺保证工程进度。 3.4抓好基础与上部结构，主体与装饰的衔接、交叉，组织流水段落作业面的充分利用，为后续工序争取作业开始时间的提前。 3.5以质量管理为基