学习三会精神体会.docVIP

学习“三会”精神体会 2010年1月7日，我公司胜利的召开了电力公司2010年工作会、安全工作会暨三届二次职工代表大会（简称“三会”）。在会上，我公司领导：郝存世董事长、刘小奇总经理做了深入人心的报告，下面我就学习两位领导的讲话谈点自己的学习体会。 2009年已经过去，在2009年里面。神东电力公司也经历了种种困难，但同时也取得了长足的发展。一年来，公司深入践行集团公司“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番 ”发展战略，认真分析面临的机遇和形势，深入思考企业发展定位与方向，确立了“科学管控，和谐发展，全力实施‘两个千万,一个百亿’工程，建设一流的以循环经济为特征的资源综合利用型能源企业”的战略目标。围绕这个战略目标，公司编制完成了“五年发展规划”和“三年滚动发展规划”，并积极参与国家电网公司组织的新疆准东煤电基地输电系统规划设计工作，编制完成了公司“十二五新疆电源建设规划”，得到了集团公司以及各级地方政府、部门的肯定与支持。有关项目前期工作有序推进，取得了阶段性成果。 但是公司领导在成绩面前也表现出了沉着的冷静，给我们分析出了我们工作中遇到的困难和不足：一是生产、基建的严要求、高负荷与安全基础管理工作薄弱之间的矛盾。二是企业资产规模扩张与经济效益增长不成正比的矛盾。三是决策层与执行层之间压力传递不到位的矛盾。四是企业发展壮大与人力资源不足之间的矛盾。五是企业发展速度快与整体管控能力较低之间的矛盾。 米东热电厂我公司在新疆建设的桥头堡，米东热电厂的建设受到了各级领导的深切关注，是我们的荣耀，更是我们的责任。我们要加班加点，确保米东热电厂按时甚至提前发电。同时要按照集团公司新疆能源建设规划，集中精力全面开展新疆电源点布局规划和前期工作，确保国家电网公司已审查通过的新疆十二五准东电源点外送电量规划中列入我公司360万千瓦装机的项目前期工作取得突破性进展。最为一名生产一线的检修主管，我们要在确保工程进度的同时要严保工程质量。我们要牢固建立“四精”和“四无一基本”工作标准。要以创建“精品工程”为目标，建立基建管理“四精”工作标准，即：安全管理精心耕耘，质量管理精益求精，工艺管理精雕细刻，费用管理精打细算。要做到机组移交“四无一基本”标准，即无尾工、无缺陷、无非验收项目、无缺损资料，基本消除基建痕迹，最终实现同类型机组投资最省，工期最短，质量最优，管理最好，运营最佳的目标。工程质量是我们厂正常运行的基础，人才是电厂的生命线，是决定事业成败的最重要的因素。我们在抓好硬件建设的同时还要抓好人员培训的软件建设。热工专业存在范围广、任务杂、工作重等性质，我们的人员又存在人员年轻、经验不足、人员配备少等问题，所以在设备安装期间热工班组设备划分到位，人员定点跟踪，现场设备定期考试，定期培训等加强人员专业技能水平的培训工作。 在紧密围绕基本建设的同时，公司及时举办了深入推进“幸福员工”工程建设。紧紧围绕增强员工的安全感、公平感、成长感、成就感、自豪感和归属感。使我们感觉到了公司对我们普通员工的关心，加强了我们奉献神华的决心与信心。同时也感觉到了作为一名基层主管的责任与担子，督促我们不断提高自身业务水平的同时，加强管理工作的学习，做到不但会工作也要会管理，带着大家共同进步，为米东热电厂的发展贡献一份自己的力量。 田红鹏 2010-1-26