改革工资管理模式 强化人力资源管理.docVIP

改革工资管理模式 强化人力资源管理 　　摘要:改革工资管理模式,不仅可以进一步增强事业单位的活力,还会大大增强事业单位职工工作的积极性。结合实际,针对这一问题进行了论述 Abstract: Reforming the salary management system,not only could further enhance the vitality of institutions,but also greatly enhance the work enthusiasm of employees in public institutions. Combined with reality,this problem is discussed. 关键词:人力资源管理;劳动工资;模式 Key words: human resources management;labor wages;mode 中图分类号:F24 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)30-0010-02 0引言 人力资源管理从20世纪80年代确立至今,已经历了近20年的发展。这期间,全球的社会经济环境已发生了巨大变化,特别是以计算机技术和现代通信技术为代表的信息科技正改变着我们生活、工作的方方面面,我们的社会正在结束所谓的后工业社会而迈入知识经济社会。相应的社会的各种管理职能也必须顺应潮流,不断改变自身以应对正在改变着的世界。在这种形势下,人力资源管理将怎样发展呢?人力资源管理中占重要地位的劳动工资管理又该采取什么样的发展趋势呢?这些都是我们应该探讨的问题 1对人力资源管理的认识 近年来,人才竞争日趋激烈,高层机构也越来越重视人力资源的作用。但是,在社会上仍存在着这样一个问题,即无法说清人力资源部门到底是干什么的,无法说清“人事管理”与“人力资源管理”有何区别。这种混沌看法对人力资源部门的员工来说既是一种伤害,又是一种警示。它提醒我们思考的是:人力资源管理的职能和价值到底是什么? “人事管理”之所以演变成“人力资源管理”,其根本原因,是因为人力资源管理事实上存在着两种职能,分别是行政职能和战略职能 从行政职能的角度上看,日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作,例如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、工资的计算与发放、考勤管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。由于这部分工作几乎无法从本质上对核心价值产生影响,在一些发达国家,有些公司已经将这部分职能转交给社会上的专业服务公司或顾问人员 从战略职能的角度上看,人力资源管理的理念之一,是将员工视为非常重要的资源,是机构职能价值的重要体现,人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用,使之成为提高核心竞争能力的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源发展规划、协助领导进行改组和业务流程的设计、提供合理化建议、制订人才保留计划、帮助工作人员提升解决难题的能力等等 2事业单位强化人力资源管理应采取的措施 2.1 通过员工个人的优化工作和组织团队的优化工作,来改善人员和组织的效率,从而提高劳动效率(劳动生产率) 所谓员工个人的优化,是指通过吸引、保留、激励、发展员工,提升其工作热情和工作效率,使其个人始终处于最佳状态,使业绩不断提高。这被视为人力资源部的日常行政职能。主要包括以下六个方面:选择(人员招聘和调配)、使用(绩效管理、职位分析与评估、个人能力分析)、培育(培训培养与职业发展)、保留(报酬和奖励)、行为管理(员工行为规范与员工信息系统)、文化建设(员工关系和员工激励) 而组织团队的优化,是指通过参与业务决策、组织决策、文化设计和变革,使机构总体组织高度优化,从组织效率方面促进节约成本、增加产出。这是人力效率的组织体现,也是人力资源管理的深层职能。相应的工作内容为:人力资源方针制订、高绩效组织建设、工作流程改进、文化建设与变革 2.2 事业单位绩效工资制度改革 研究探索体现事业单位特点的绩效工资制度,是建立健全工资正常调整机制的一个重要环节。事业单位职工工资收入分为岗位工资、薪级工资和绩效工资三部分。其中,岗位工资和薪级工资代替原来的固定工资和活工资,目前已经执行。绩效工资是代替原来的各种津(补)贴和奖金,主要是以岗位聘用为重点,以岗定薪,把绩效的考核作为工资分配的核心。岗位工资与不同类别、不同等级的岗位相对应,岗位设置、岗位聘用与工资分配紧密结合在一起 2.2.1 规范事业单位的分类和过渡 事业单位的合理分类是进行事业单位绩效工资制度改革的基石,是事业单位符合市场经济变化规律和适应社会发展特点的根本保障。事业单位种类纷繁复杂,其体制改革将是通过转制、改制和回归等途径进行,有一个循序