物资采购质量对工程质量的影响.pdfVIP

科学管理 2017年第5期 物资采购质量对工程质量的影响 张姗姗 中国石化青岛液化天然气有限责任公司 山东 青岛 266400 摘要：近年来，工程建设领域不断发生的质量事故 ，没有严格的管理和监督 ，价格再高也不能保证质量。因此 ，在整 个采购过程 中，都要 围绕项 目质量管理这个中心，落实措施 ，强化责任 ，使质量管理落到实处。 关键词：采购 质量 工程 山东LNG项 目采用EPC总承包承建模式 ，设备、材料采 程进行 了控制 。对于重要 的设备 、材料 ，由项 目经理部安 购的质量控制对于确保工程质量 ，具有重要的影响，甚至起 排第三方监造 ，依据相关标准对生产和加工全过程实施驻 着决定性作用。项 目部采取了有效措施 ，从物资采购源头抓 厂监造 ，以确保产品质量 。驻厂监造执行机构派出有专业 起 ，坚持 “事前控制、事中控制和事后控制”的质量控制原 资质的人员 ，及时掌握产品生产计划安排 、制造进度 、原 则 ，将质量控制贯穿于物资采购的全过程。细化物资采购关 材料及配件供应 、产品质量等情况 ，每周 以书面形式将驻 键环节 ，加强物资采购过程质量监控 ，提高了物资质量的可 厂监造情况提交项 目部 。 靠性 ，把采购工作做得更加科学、规范、合理 ，形成质量安 项 目部在天然气分公司的指导下 ，于20 12年对第三方 全警钟长鸣，防患于未然。在实际采购中把好五关。 监造单位组织了招标 ，对进 口长周期设备 、进 口阀门、国 1 供应商资质（入围关） 产压力容器 、低温管道和管件 、保冷管托等关键物资委托 对 于供应商严格挑选 、严格管理 、择优 录用 。项 目 专业监造商实施监造点监造或驻厂监造 。20 12年8月份开 部通过业绩引导机制 、专家调查 、FEED专利商推荐等方 始按计划组织监造单位赴 国外工厂开展监造工作 ，目前进 式 ，悉心 听取 了国内其他LNG项 目的经验与教训 ，了解 口物资监造商 出国监造达到 16人次 ，150多天 ，发现 了38 主要设备 、材料 的供应商技术特点 、工厂加工能力等 ， 项主要 问题 。国产设备 的监造工作进入关键时期 ，自20 13 对EPC单位提交 的供应商短名单进行审查 ，择优选择供应 年5月底开始监造 以来 ，共收到监造周报48次 ，发现问题 商 。没有合法资质的或者资质不全 、失效的一律不用 ，把 18项 。监造工作 的实施 ，对于业主掌握各制造厂生产情况 产品质量与安全管理延伸至上游 ，进行源头追踪管理 。项 的第一手资料起到非常好 的作用 ，可以及时发现问题 ，及 目经理部加强了对供货商考察工作 ，特别是重要 的设备 、 时督促整改 ，有效 的保证 了重要设备 的制造质量和进度 。 材料 ，坚持现场考察 ，会 同技术部 门及现场管理部 门专业 4 到货控制（验收关） 人员 ，对拟定供货商进行实地考察 ，包括生产能力 、财务 20 13年是 山东LNG项 目的工艺安装年 ，随着工程建设 状况 、质保体系建设 、信誉服务和有关业绩等 ，并对供应 的深入 ，物资到货逐渐密集 ，为确保入场物资及 时 、优 商硬件设施 、生产环境与现场管理 、检验条件与技术人员 质 ，物资供应部及 时更新并下发 了 《物资到货验收管理 的配备 、仓储条件等进行 了解 ，做到心 中有数 ，不做表面 办法 》，加强物资到货验收管理 ，对设备和材料 ，组织各 文章不走过场 ，根据考察结果进行综合评议 ，考评结果作 现场管理部 、EPC单位 、监理 、施工单