现代企业物料控制策略探讨.pdfVIP

2017年第5期 科学管理 现代企业物料控制策略探讨 朱晓明 中石化工程机械有限公司第 四机械厂 湖北 荆州 434024 摘要：在经济全球化的背景下，各个企业要想在严峻的市场竞争 中赢得生存与发展 ，就必须加 大 内外部资源的有效整 合 ，其 中物料控制作为企业供应链的重要组成部分之一 ，是企业节约生产成本、提 高生产质量，保证生产顺利进行的重要 途径。本文针对现代企业如何做好物料控制展开相应研究探讨。 关键词：经济全球化 市场竞争 现代企业 物料控制 1 现代企业物料控制存在问题分析 仓 ，以便安排生产和备料 。二是采购订单 的下达 。采购 首先 ，物料计划方 面存在 问题 。比如物料计划不合 订单 的下达所选择 的时间最佳为当月25号 以及次月 的1号 理 ，有 的企业物料常常出现断货情况 ，有 的企业物料却长 和15号 。常用物料凡未及时下单或出现其他异常情况的时 期堆积在仓库 ，这些都是 由物料计划不合理导致 的。又如 候 ，应立即上报部 门主管 。现金采购的物料 的时间应严格 生产线物料没有得到有效控制 ，在实际生产 中，实际所需 控制 ，随机采购或零星采购的订单应随时下达 。 物料量经常会发生与计划不相符合 的情况 ，从而造成大量 2.3 改善仓库控制 物料被堆积 。而且这些存在的问题还对物料订购的时间性 一方面 ，定期进行盘存 。盘存最主要 的 目的是为了看 产生了影响。其次 ，采购策略方面存在问题 。比如采购渠 企业当前物料库存是否合理 ，倘若库存过多 ，则表明企业 道不稳定 ，有 的企业经常更换供应商 ，未能与供应商建立 经营不顺 。盘存不仅有助于掌握库存物料 的质量 以及 品 起长久合作关系 ，这就会对物料采购造成重要影响 ，而且 质 ，还能够掌握库存管理情况 ，了解管理状态是否 良好 ， 造成不必要 的人力 、物力资源浪费。最后 ，仓库控制方面 以便开展改进管理 。盘存 的种类有定期盘存作业 、实地盘 存在问题 。比如仓库实际仓存与MRP的数量存在误差 ，这 存 、账面盘存 以及 同时盘存 。其 中定期盘存作业是指对盘 实际上通常是 由盘点不准确造成的，而盘点不准确又与盘 存时间规定一个期 限，通常情况下是三、六个月进行一次 点人员息息相关 。此外 ，企业是否重视盘点工作 ，以及采 盘存 。实地盘存是实地调查仓库的库存数 ，对出库存额予 用什么盘点方法 ，都会对盘点的准确率造成一定 的影响。 以计算 。账面盘存是对记录在账面上的每项出、入库的数 尤其是如果账务效率低 ，没有将物料出入库的相关数据及 量金额加以统计计算 ，从而将账面上的库存额计算出来 。 时录入等等 ，都会造成仓库控制存在问题 。 同时盘存则是指将所有物品一起盘存 。同时盘存期间应停 2 现代企业物料控制策略 止转移 、出入库等物流活动 ，因此为了不对正常的生产造 2.1 改善物料计划 成影响 ，应当尽可能利用假 日来开展盘存工作 。此外 ，盘 对于任何企业而言 ，生产活动都是一个复杂的，涉及到 存作业使用的记录有盘存架 、盘存卡、盘存传票等种类 ， 诸多方面的系统 ，这个系统要想实现健康有序运行 ，就必须 选择不 同的记录 ，会造成盘存方法也出现差异 ，因此各个 针对生产活动实际情况制定相应的生产计划 ，以便企业各个 企业应 当充分结合 自身实际情况选择合适 的记录方法[3] 。 部门能够按照制定的计划来安排以及开展相关