目标管理建立.pptVIP

目 标 管 理 系 统;第一部分 目标管理的建立; 建立目标 具体明确 可量度 时间性 重要性 挑战性; 目标的单位分解 时间单位：按照时间分解，确立阶段性目标 部门单位：把总体目标分解到具体的部门、单位或者单项。 量的分解：为达成总量目标，建立分量目标 ;第二部分 目标管理的推行;建立基于目标的行动一 心态的准备 成为 做 拥有 ;建立基于目标的行动二 方法和技巧 唯有行动创造结果，空想的结果只是零 最基本的自信：风险评估和自我规避、保护能力 最基本的自信：自我的适应、调整和提升能力 行动力弥补了方法和技巧的差异性：勤能补拙 ;建立基于目标的行动三 计划的制定 计划的可行性：最基本的适应性 没有完善的计划：焦点在目标而不是障碍 计划的调整：闭门造车和摸着石头过河 范畴：范畴的确认与建立服务于目标的范畴 ; 行动的支持系统一 信 念 对目标的拥有，自我信念系统的建立 清晰于愿景 深切地体验到重要性，而不仅仅是知道 选择达成目标，就是选择付出代价 选择坚定的信念，才拥有成功的机会。反之则意味着放弃。 ; 行动的支持系统二 支持、鼓励、推动和监控 拥有支持者 最有效的支持：清晰于目的 支持的最终目的：信念和意向的坚定 真诚和直接的回应 交流和学习