重大决策-重大资金使用制度.docVIP

重大决策、重大项目安排和大额度资金使用试行办法 根据县教体局会议精神的要求，结合我校的实际，经校领导班子集体研究，现制订学校《重大决策、干部任免、重大项目安排和大额度资金使用试行办法》如下： 一、重大决策 （一）重大决策范围 重大决策是指对我校教育改革、发展中带有全局性和政策性的决定、决议。包括学校教育事业发展的长远规划、年度计划、教育教学改革意见、党组学校重大工作部署、重要任免、奖惩和涉及重大安全、政治稳定等的决定和决议。 （二）重大决策原则 重大决策的原则是按照“民主集中制”的要求，进行民主决策、科学决策。 凡重大决策，既要贯彻上级的精神，又要广泛征求全体教师、学生及学生家长和社会各方面的意见建议，必要时还应当召开咨询会，方可作出重大决策。 学校行政班子决策实行校长负责制，在充分讨论的基础上，由校长作出决策。 （三）重大决策细则 重大决策一般由职能科室草拟方案，征求教师和相关科室的建议意见后，再提交学校行政会集体研究决定。 会议审议、决定事项一般应由议题的主要提出人就议题做简明扼要的说明；班子成员就议题发表意见；会议主持人归纳讨论情况，作出决定。 行政会原则上每周一次，由校长召集并主持；行政班子成员都必须坚决执行会议决议，个人无权改变。行政班子成员在班子会上个人意见被否决后，允许保留，也可以建议提请下次复议，但在没有作出新的决议之前，必须坚决执行班子会的决议。 会议内容，除经会