（2017年电大）浙江电大兰溪分校.docVIP

浙江电大兰溪分校 深入学习实践科学发展观活动整改落实方案 （征求意见稿） 根据教体局部署要求，为巩固拓展我校深入学习实践科学发展观活动成果，本着科学民主、现实可行的原则，将《浙江电大兰溪分校深入学习实践科学发展观活动领导班子分析检查报告》提出的思路举措进一步目标化、具体化、责任化，着力解决影响制约我校科学发展的突出问题，促进学校各项事业持续健康协调发展，特制定本整改方案。 一、总体要求 （一）指导思想 高举中国特色社会主义理论伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学发展观为统领，按照教体局提出的“优化教育环境、打造公信教育”“强、、优环境、促”的总要求，围绕“提升服务质量、增强忧患意识、打造和谐校园”实践载体，进一步解放思想、实事求是、改革创新，着力转变不适应、不符合科学发展观要求的思想观念，着力构建有利于学校科学发展的工作机制，推动学校各项事业又好又快发展。 （二）目标任务 1.近期目标。着力解决影响学校教育教学质量进一步提高、办学环境进一步优化、管理进一步规范和服务意识进一步增强等当前必须解决并且能够解决的突出问题，努力实现人心振奋向上、校园和谐稳定、管理严谨规范、招生稳中有升、各项工作有实实在在改进的发展目标。 2.中长期目标。积极推进学校办学定位、发展模式的研讨论证，积极拓宽办学渠道，在教体局的领导和支持下，争取市政府同意，挂牌成立社区学院，使我们电大在原来以学历教育为主的基础上向全民教育终身教育推进，促进电大可持续发展。 （三）基本原则 1.远近结合。按照学校领导班子分析检查报中提出的总体思路和举措，从解决问题的现实性和可行性出发，区别不同情况，分清轻重缓急，制定具体整改措施。对具备条件可以立即解决的问题立即着手解决；对一些难度较大，暂不具备条件解决的问题，积极创造条件，明确责任和时限，分步实施，有效解决。 2.统筹兼顾。整改方案的制定和落实要妥善处理好当前利益与长远利益、局部利益与全局利益的关系，处理好近期发展与长远规划的关系，处理好教学、管理与服务三者之间的关系，促进学校各项事业全面协调发展。 3.公开透明。以一定形式在一定范围，及时公开整改落实方案以及整改进展情况，自觉接受群众监督。 4.务求实效。力戒形式主义，避免走过场，扎实完成各项整改任务，以实实在在的整改成果，取信于全体教师。 二、近期整改任务 1.深化理论学习，提高政治素养。抓好政治理论学习是加强领导班子建设的根本。按照构建学习型领导集体的目标，深入研究县（市）“讲党性、重品行、作表率”是党的十七大对党员干部提出的新要求。领导班子要高度重视自身建设，坚持按照新时期党员领导干部先进性具体标准严格要求自己，做到党风廉政建设常抓不懈，建立健全民主监督机制，自觉接受群众监督，在广大党员干部面前，做好加强党性修养的表率，做好廉洁自律的表率，做好遵纪守法的表率，树立领导班子集体良好的形象。（牵头领导：汪秀清，责任部门：党支部） 4.增强服务意识，提升办学声誉。在生源萎缩，竞争日趋激烈的形势下，首先要教育全体教师，必须认清形势，树立校荣我荣、校衰我辱的强烈意识，克服招生多少与己无关的思想，认真做好服务工作，以优质服务吸引更多学生，赢得更多学生。热情接待尽力留下每一位前来咨询、报名的学生；上好每一堂辅导课，公平对待每一位学生，成为学生的良师益友；学籍管理，认真细致，高度负责，力争零错误率。用我们的诚心，用我们的热忱，用我们高度负责的精神，用我们的真才实学，换取学生的信任，赢得学生的尊敬。（牵头领导：王玲琦，责任部门：各处室） 5.服务兰溪经济，对接规模企业。深入兰溪规模以上企业，大力宣传学校性质、地位、办学模式、办学特色等，推销自己，扩大影响。并尽力争取企业领导支持，帮助推销，使企业员工知道电大，了解电大，争取那些有上进心并想通过学习取得文凭的员工都来我们电大求学。同时，通过走访企业领导、员工，了解企业、员工的实际需求，根据需要，设置新专业，添置新设备，引进新师资，为兰溪企业培养急需人才、实用人才，为促进兰溪经济、兰溪企业的发展提供智力支持。（牵头领导：王玲琦，责任部门：办公室） 6.创新体制机制，激活工作热情。根据科学发展观的基本要求和学校发展的实际需要，大力创新体制机制，通过废、改、立，建立健全招生激励机制、年度考核机制、职务聘任机制、课程辅导考核机制等体制机制，真正实现以规治校，奖惩分明，以充分调动全校教师的工作热情，推动学校科学和谐发展。（牵头领导：王玲琦，责任部门：办公室） 7.加大教育投入，改善办学条件。根据师生要求和办学的现实需要，通过开源节流，积极筹措资金，在教体局的大力支持下，更新计算机教室陈旧落后的电脑，以适应现代远程开放教育的需要。 三、中长期整改任务 1.拓展办学渠道，挂牌成立社区学院。去年，浙江广播电视大学已挂牌成立