卓有成效的领导.pptVIP

认真第一，聪明第二 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二 1、喜欢讲大道理、空谈 2、懒惰、蛮横、好斗、 好争论 3. 缺乏持久力 4. 不懂容忍、缺乏耐心 5. 不知进退 6. 朝三暮四 7. 个人的无序性、做事无目标、无计划 8. 自以为是、独断专行 9. 依赖（上级或下级） 10. 拖延、等待 11. 不信任别人 12. 不懂自律 13. 贪大求全 14. 以自我为中心 15. 言行不一致 16. 不诚恳、不讲信用 17. 不讲效率 18. 刻板地追求形式 成功培养下属的四个步骤 1）快乐的环境。 2）工作体验。 3）走动式管理。 4）执行力的管理。 小电影：办公室的故事 第三章：提升团队执行力 一、什么是执行力？ 做了不等于做到位了。 __张瑞敏 二、传统文化对执行力的影响： 1）思想观念：政治化倾向与官本位 2）思维模式：重战略、轻细节 3）管理特色：人治与情、理、法的秩序 三、十二种典型的执行错误行为。 1、“将在外，君命有所受，有所不受。“ —抗令不行。 2、“你说你的，我干我的”—有禁不止。 3、“推诿扯皮，乾坤大挪移”—逃避执行。 4、“割发代首”—歪曲执行。 5、“一台电脑搭售一个硬