石油天然气长输管道项目设计与质量管理策略.pdfVIP

科学管理 2017年第5期 石油天然气长输管道项目设计与质量管理策略 程诚 邓梁 中国石油天然气股份有限公司管道分公司 河北 廊坊 065000 摘要：本文分析 了石油天然气长输管道的项 目设计与质量管理存在的问题 ，并针对存在的问题提 出了解决措施。 关键词：石油天然气 长输管道 项 目设计 质量管理 1 石油天然气长输管道的项目设计与质量管理现状 员工 ，往往忽视 了质量管理体系的重要性 ，并没有过多重 石油天然气是一个 国家的命脉 ，同时也是经济建设 的 视 ，导致质量管理体系没有落实到位 。 重要能源 ，而石油天然气管道运输是一个重要 的环节 。在 2.4 缺乏经济、社会和环境 因素的全面考虑 日常生活中，人们 的关注点都集 中在石油和天然气 的使用 在工程设计阶段 ，企业应该充分考虑项 目对经济、社会 上 ，往往忽视 了管道运输 的重要性 。如今 ，我 国的石油天 以及环境等多方面的影响，否则很容易影响到施工地区的经 然气运输管理遍及全 国各地 ，为我 国经济的快速增长做出 济发展或是环境问题。比如川气东输工程 ，由川渝出发至上 了巨大的贡献 。与发达 国家相 比，我 国在石油天然气长输 海 ，途经西南地区，在工程设计阶段没有充分考虑到西南地 管道项 目的设计与质量管理技术水平上 比较落后 ，经过不 区地理位置和环境问题 ，比如西南地区的土质疏松 ，经常发 断探索 、学习、引进发达 国家的技术和经验 ，我 国已经拥 生泥石流等灾害 ，导致在恩施地区的管道因为发生泥石流灾 有 了一套成熟 的设计质量管理体系。 害发生爆炸 ，严重威胁了当地居民的生命安全。 目前 ，我 国的石油天然气长输管道项 目设计与质量管 3 解决措施 理的模式主要采取的是矩阵模式 ，具体来说就是专业部室 3.1 做好长输管理项 目的前期策划 和项 目组结合 ，实行项 目经理责任制 。在矩 阵管理模式 在前期策划阶段 中，一定要确保工程质量符合标准。 中，主要 以管理为中心 ，进而展开对项 目质量 、工程进度 前期策划主要包括工程项 目概况 、项 目的质量 目标 、设计 和成本 的控制 。在一个油气长输管理建设项 目中，首先设 原则 、职责分工 、组织机构、项 目经理、进度安排 、前期 计企业需要选定项 目经理 ，其次是配备必要 的专业技术人 资料等 。在项 目前期策划过程 中就应该严格落实质量管理 员 ，最后组建项 目的矩阵管理模式 ，并对项 目进行质量控 体系确保工程质量 。 制 。矩阵管理模式可以最大化提高人力资源利用率和工作 3.2 确定项 目相关人 员的职责 效率 ，同时可以权责分明，不会 出现发生问题相互推卸责 项 目主要涉及 的人员有 ：项 目经理 、专业总负责人 、 任的现象 。尽管矩阵管理模式有很多优势 ，但是在实际工 质量管理部 门、进度控制部 门，为了确保长输管道项 目的 作 中，仍然存在诸多问题急需解决 。 质量 ，首先要将责任落实到每一个人 ，明确各 自的职责 ， 2 长输管道项目设计与质量管理存在的问题 避免工程出现问题相互推卸责任 。项 目经理必须发挥监督 2.1 项 目经理没有实权 ，影响工程质量 作用 ，确保项 目的顺利进行和工程质量与安全 。在项 目施 在油气长输管理设计项 目中，大多实行 的是项 目经理 工过程 中，专业总负责人 的主要工作就是负责专业进度 、 负责制 ，所 以项 目中都会有一个项