明德房地产管理评论(61-70期).pdfVIP

明德管理咨询有限公司 目录 明德房地产管理评论之六十一：中小企业若创“海之子” 品牌影响力将超中海 2 明德房地产管理评论之六十二：恒大上市思考四-伪高潮来得快 去得也快 5 明德房地产管理评论之六十三：解冻王石——来自珠穆朗玛峰的流感 7 明德房地产管理评论之六十三：“只为富人盖房”，70 亿价格很合理 11 明德房地产管理评论之六十四：房价肉价可调控 六年买房不是梦 13 明德房地产管理评论之六十五：房价决定地价的年代里 城北将翻身把歌唱 16 明德房地产管理评论之六十六：中海地产探秘之一：产品价值模型 18 明德房地产管理评论之六十七：万达的核心竞争力（上） 20 明德房地产管理评论之六十八：疲态毕现 “反求诸己”或是解决迷茫之道 23 明德房地产管理评论之六十九：恒大地产上市思考（五）：白菜价卖身暗示抢地模式末 日 25 明德房地产管理评论之七十：四川中小企业的发展：备粮还得备猫 28 思以明道 行以明德 - 1 - 明德管理咨询有限公司 明德房地产管理评论之六十一：中小企业若创“海之子” 品牌影响 力将超中海 2009-9-4 房地产行业经历着残酷的“人才争夺战”。从高端人才到应届毕业生，各大房企无一不拿出 杀手锏，希望网尽天下英才。大家都知道，“21世纪最贵的就是人才”，尤其是房地产行业， 经历了 20 余年的发展，专业化已成为大势所趋。但要问在房地产行业中，哪些企业对人才 的渴求最高，也许并不是每年在人才争夺战中表现抢眼的大型房地产企业，如万科、中海等 等，不说他们的人才培养机制源源不断的输出着人才，光是他们的品牌效应就让应聘者趋之 若鹜。房地产行业中，对人才需求渴求最高的，也许就是那些默默无闻的中小房地产企业。 万科、中海、龙湖这些行业领袖，房子的设计、建筑和营销越来越专业，这引领着整个行业 往专业化的方向迈进。要造专业化的房子，就需要专业化的人才。而中小房地产企业在这块 恰恰是软肋。中小企业有的是刚刚起步，有的是半路出家，本身就刚刚发育，没有多少专业 人才积累；其次，品牌地产企业在人才争夺上步步逼近，实行人才本地化战略，直接打到了 中小房企的家门口，比如说恒大、龙湖，这些都是人才本地化的模范，当地开发，当地招聘， 把中小企业的区域优势全部抢完；再者说，每年的人才争夺，都是品牌房企唱主角，中小房 企几乎发不出什么声音，躲在角落里眼看着人才都跑到了品牌房企的大船上，却干着急，没 有一点办法。当然，中小企业还有一个绝招，就是高薪挖人，招空降兵。可是，中小房企一 般都处于业务扩张期，这么多人才缺口，不可能全靠空降兵来打补丁。另外，在房地产行业， 人才流动率极高，而空降兵一般又很难从根本上融入企业，甚至不少就是扮演“某某到此一 游”的角色。这样，高新挖人的策略从长远来看并不可靠。 那么，中小房企该如何打造自己的人才队伍？高薪挖人的道毕竟不是长久之策，只有从基础 做起，建设自己的队伍。这建队伍的第一步，就是要招到优秀的人才。可在大家的印象中， 优秀的人才往往到大企业扎堆，中小房企如何能分一杯羹？ 思以明道 行以明德 - 2 - 明德管理咨询有限公司 也许中小房企该到地产行业的老大哥—中海地产那里取取经。说起中海地产的“海之子”品 牌，房地产界可谓无人不晓。“海之子”品牌是人力资源管理的一个创举，将人才招聘与营 销结合在了一起。自“海之子”计划提出，短短两年时间，成为目前高校具有很强影响力的 一项雇主品牌。这里有个数据统计， 2007 年，中海地产计划吸纳毕业生百余人，而简历的 数量与实际录取人数比例，则达到数百人比一，网站日均浏览量近万人次。从吸纳来的毕业 生的素质看，近