（2017年电大）电大企业集团财务管理考试6套题客观题-已整理.docVIP

（A事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份）”方面的财务协同，即关注项目的（D增量现金流量 ） 企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重（C利润总额） 企业集团选择“做大做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。做大导向下，预算指标会侧重（B营业收入）。 企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（A动态性）的特点。 企业集团战略管理最大特点就是强调（C整合管理） 如果集团下属公司属于集团总部的(D全资子公司),则总部有权直接下达预算目标。 通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任，通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有（D机制性）特征 投入资本报酬率=(D息税前利润)(1-T)/投入资本总额×100% 投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是（B项目市场预测） 外部评价标准是指从企业外部取得的标准，包括（B行业平均标准）、同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准（如资本市场期望收益率）等。 下列并购支付方式中，（A现金支付方式）是最简捷、最迅速且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎的方式。 下列行为属于间接融资方式的是（B从银行借款） 下列行为属于间接投资方式的是（B从银行借款） 下列行为属于内源融资方式的是（C计提折旧） 下列内容属于财务管理分析外部信息的是（D竞争对手资料与相关信息） 下列特性中，属于银行贷款融资所具有的是（C资本成本低） 下列体系不属于企业集团应构建体系的是（A社会综合监管体系） 一般认为，业绩评价的目标有两个，其一是管理控制，其二是（D管理激励） 依据财务上的顺序筹资理论假定，满足资金缺口的筹资方式依次是(C内部留存、借款和增资) 依照企业集团总部管理的定位，（B财务控制与管理）功能是企业集团管理的核心。 依照企业集团总部管理的定位，（D财务控制与管理）能是企业集团管理的保障。 预算管理离不开组织内部每个人的高度参与，体现了集团预算管理的（C全员性）特征。 预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的(A全程性) 在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（D子公司或事业部） 在集团治理框架中，最高权利机构是（A） 在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个（B金融决策中心） 在企业集团组建中，(A管理优势)是企业集团健康发展的保障。 在企业集团组建中,(D 资本优势)是企业集团成立的前提。 在企业集团组建中，（D资源优势）是企业集团发展的根本 在企业集团组建中，(管理优势)是企业集团健康发展的保障。 在企业集团组建中，（资源优势）是企业集团发展的根本。 N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（A较大的灵活性B密集的横向交往和沟通C组织原则分散化D对市场的快速反应能力E良好的创新环境和独特的创新过程） 财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（A战略风险B信用风险D市场风险E操作风险） 从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型有（A收缩型投资战略B扩张型投资战略E稳固发展型投资战略） 当前，企业集团组建与运行的主要方式有（B并购C重组D投资）”是中国国有企业集团产生的主要特征。对 “资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产，具有不可分割性。对 “自上而下”的预算编制模式是被预算管理实务界所普遍接受的模式。错误 财务公司作为集团资金管理中心，其风险大小将在很大程度上影响着集团整体的的财务风险。对 财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性要求财务上的低杠杆化。对 产业型企业集团在选择企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。对 从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。对 从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部.错误 当并购目标确后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环。对 短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。对 分拆上市是企业内部融资的最主要方式。错误 分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。对 分权式财务管理体质下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部.对 根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为7.5%。错误 公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。对 股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。对 股利政策属于集团重大财务决策。因此，股