（2017年电大）电大现代管理原理.docxVIP

单选 1. 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。 C书面沟通 2. 决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 C头脑风暴法3. 引起管理界的轰动从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。D彼得·圣吉的《第五项修炼—学习型组织与实务》4. A需要层次理论认为人的需要由高到低分为五个层次…5. “凡是预则立不预则废” D计划6. “管理的十四项原则”是由提出来的。B亨利·法约尔7. “管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点C西蒙8. “一个组织的成败与其所具有高成就需要的人数有关”这是理论的观点。D成就需要9. 1993年海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验提出了应变市场变化的新方法即。C企业流程再造10. M型结构又称为多部门结构亦即。 B事业部制结构11. 按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是 A正式沟通12. 被称为“组织理论之父”的管理学家是。 D马克斯·韦伯13. 不能以实物又不能以货币来衡量的标准如用于衡量管理人员的创新能力、协调能力、责任感的标准用于衡量广告效果的标准等被称为。D无形标准14. 不属于克服沟通障碍的组织行动有D使用反馈技巧15. 常见的风险型决策方法有B决策树法16. 成就需要理论一般适用于的研究。 C主管人员17. 当领导者面对一个非处理不可的事情时这种调适人际关系的方法就是D转移法 18. 当外部环境具有很高的不确定性时计划应是指导性的同时计划期限也应该。 B.更短19. 当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时就出现了反馈。反馈体现了沟通的特征。B双向性20. 当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时就出现了反馈。反馈体现了沟通的(B双向性 )特征。21. 当预测者能够得到足够的准确数据资料时采用是可取的方法。C.定量预测22. 导致组织冲突产生的基本原因中是由于组织中的每个人的家庭环境、教育背景、经历、禀赋等都各不相同而导致的。 B组织中个体差异的客观存在23. 定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验对有关事物远期的变化趋势进行描述需要进行。 D.长期预测24. 对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是。 B.市场预测25. 对于高层管理者来说掌握良好的是最为重要的。B概念技能26. 法约尔提出的管理五项职能或要素是。C计划、组织、指挥、协调和控制27. 根据佛鲁姆的期望理论公式一般说来效价越高期望值越大激励的水平就越。 A高28. 根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论在下属虽然有积极性但缺乏足够的技能的情况下应采用的领导风格是。 A高工作—高关系29. 根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的原则。 B量才使用 30. 根据强化理论职工努力工作是为了避免不希望得到的结果这就是。 C消极强化31. 工作丰富化的重点是C一般专业人员32. 沟通的深层次目的是( )。 D激励或影响人的行为33. 古典管理理论对人性的基本假设认为人是。B经济人34. 关于领导者与管理者的权力来源下列描述准确的是。 C管理者的权力源自职位35. 关于战略远景的描述下列选项中是不准确的。 C它规定了可量化的经济指标36. 关于战略远景的描述….C它规定了可量化的经济指标是不准确的37. 管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程而始终是一次管理循环过程的终点同时又是新一轮管理循环过程的起点。 B控制38. 管理的首要职能是( )A计划39. 管理的职能分为一般职能和( )。C具体职能40. 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型其中又称俱乐部式领导者这种领导方式对业绩关心少对人关心多努力营造一种人人放松的环境。 C1-9型41. 管理科学学派中所运用的科学技术方法来源于。 B军队42. 管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施防患于未然这样的控制活动是控制的最高境界即。B前馈控制43. 管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的因此有效的控制要求管理者应将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上这就是控制的原则。 B控制关键点44. 海尔公司原来以生产冰箱为主后来又引进空调生产线这是的发展战略B关联多元化45. 赫茨伯格提出的双因素理论认为A保健因素…但能防止人们产生不满情绪。46. 激励方法得当有利于激发和调动职工的积极性。根据美国哈佛大