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一、单项选择（按拼音找，选项有变化） （ C ）的方式不能够消除沟通中的障碍。C．善于打探对方的私人生活信息 变革型领导这一概念最早是由（C）提出的。C、唐顿 不属于目标管理实施三个步骤的是（B）。（B下达指 不属于优秀管理者的品质是（ A ）。A、关注自我事业的成功 财政收支预算在执行过程中几乎没有变动余地，这种预算属于（B）。 B．刚性预算 采取多种经营，向几个领域扩张的发展战略，这样的企业多采用（D）的模式。 D、分权 成就需要理论一般适用于（B）的研究。 B、技术人员??? 春秋战国时代，最系统的领导素质理论就是（B ）提出的一整套儒家思想，它成了中国古代选贤任能的基本依据。B 、孔子 大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要是进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，一般适于采用（B）组织形式。B分权式??? 当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高， 部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（A? ）的特点。 A、集权?? 当下属已经成熟，既有能力又愿意承担责任时，领导可采用哪种风格进行领导（ D ）。D 、授权型领导风格　　 定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法。它需要完整有效的（D）作基础。 D、数据资料 定量预测需要（ D?）作基础。 D、数据资料 对于基层管理者来说，具备良好的（ C ）是最为重要的。C技术技能 对于一个企业，错误的做法是（ D ）D长期固定一个供应商 法约尔提出的管理五项职能或要素是（B）。 B、计划、组织、决策、领导和控制 服务式领导的概念是由谁提出的（A ）。A、格林利夫 根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（A）。 A、高?? 根据过去和现在的已知因素，按照事物的发展规律，运用科学方法，对未来进行预先估计，并推测事物未来的发展趋势的活动过程，可以称为（A）。预测???? 根据马斯洛的需求层次理论，需求具有不同的层次，位于最顶端的是（D ）。（D）自我实现的需求 工作要认真负责”，这样的标准不符合控制标准的（? ）要求。C．可性? ????古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（　）。B．经济人 ）方式不适合。D、报告 计划的前提是（）。A.决策　计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策，这就是它的（）性质。C.创新性　用。满意型决策 领导理论的发展大致经历了三个阶段，（A）侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。 A、性格理论阶段 ?? 领导理论的研究始于（ A ）的领导特质理论的研究。　　A、20世纪30年代 梅奥提出的观点是（A ）。A人际关系学说 民主的领导方式是指( B )。B.在做决定之前，领导者与团队进行协商，并让团队成员提出他们的观点进行讨论 某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”，这样的标准不符合控制标准的（）要求。B．???? 某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（C）万元。? C．1100???? 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元（表格略）那么，用冒险法选取的最优方案为（C）。? ? C．丙??? 某企业设立了超级市场事业部和杂货店事业部，该企业是按（ D ）来划分部门的。D、营销渠道 某企业生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200元，则该产品的盈亏平衡点产量是（D）。 D、20000台 某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（A）。? A、战略决策? 某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：那么，用决策树法选出的最优方案是（A）方案。?? A．甲???? 某团队在技术研发方面取得了重大突破，这时该团队领导必须（ B ），团队成员才能保持不断创新。B、鼓励并感谢团队中的每一个成员 目标管理实施的关键是（ A ）A将总目标分解为员工分目标 哪一类追随者是典型的与他人保持密切联系的自我领导者和合作者（ D ）。D 、榜样型　　 哪种沟通是多为人际沟通、人际交流，以交流思想和感情为主，是为了解决工作中存在的误解、不一致看法而进行的沟通（ B ）B、思想沟通　 企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（B）。 B、非正式组织? 前馈控制的作用是（ A ）A．防患于未然??? 确定管理层次时，重点考虑（ A ）A、组织规模?