（2017年电大）电大行政领导学第四次作业 总结计划.doc

电大行政领导学第四次作业:总结计划浅谈领导应该具备的素质 一名出类拔萃的领导者必须在工作、生活各个方面具备过硬的素质。从某种意义上说领导者必须成为所有员工的理想楷模。这不仅是指通常所理解的“德”而且也是指同样重要的“智”。领导者的基本素质直接决定了员工的基本素质正所谓“愚”将手下无强兵“智”将手下无弱兵。这个问题至关重要但却常常被我们忽视。 一、知识的领导者 1加强理论学习。作为领导者只有理论上清醒、坚定政治上才能清醒、坚定从而保证自身领导力的正确导向。平时要加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习。努力掌握理论体系和精神实质用发展的马列主义武装头脑指导工作这样才能“站得高看得远”。 2加强专业知识的学习。根据工作的需要广泛学习现代经济、管理、教育、科技、法律、邮政、营销等方面的知识。同时通过广泛的学习开阔眼界、拓宽思路、创新思维增强科学决策和指导实践的能力。 3注重学习领导艺术和现代管理理念。以科学的理论指导自己的管理实践努力加强工作的计划性科学设定阶段目标营造出宽松、和谐、进取的团队氛围合理配置人、财、物资源使团队效能得到最佳释放。 领导者只有不断加强学习才能不断增强自身知识与能力才能持续增强自身素质。而只有经常不断地充实提高自己才能更好地提高自身的领导力才能更好地对组织成员施加影响推动各项工作的开展促进组织事业的发展。 二、当“领头羊”的领导者 只要管理方式正确、工作氛围良好员工就会全力以赴地工作。优秀的企业需要优秀的管理者优秀的管理者是成功企业发展的基础。选择什么样的人进入企业管理队伍充分体现了一个企业的特点。要在企业组织内部培养和灌输一种清晰的目标创造一种激动人心的工作氛围。企业管理者必须与员工打成一片决不能搞个人崇拜。这是因为许多员工对企业组织内一手遮天的管理者非常反感。要让员工以自己的企业为荣满腔热忱地对待自己的工作并以自己的热情带动员工引导他们各施其才。要善于引发内部竞争机制激发员工的活力。一个热忱的人会很快乐地工作他能辐射出一种健康的心态散布到周围的人身上使他们也变成更有效率的工作者。 三、塑造自身的品格魅力 泰国曼谷东方饭店曾先后四次被美国《国际投资者》杂志评为“世界最佳饭店”。饭店管理的巨大成功与总经理库特·瓦赫特法伊特尔是密不可分的。库特先生像管理一个大家庭那样来经营东方饭店其管理饭店的秘诀就是“大家办饭店”。库特先生除了有一套行之有效的管理措施之外他的人格魅力也使他在管理这个世界著名饭店时得心应手。他虽然当了数十年的总经理是主宰饭店一切的最高负责人但却从不摆架子对一般员工也是和蔼可亲。哪个员工有了困难或疑问都可以直接找他面谈。他在泰国很有声望曾被泰国秘书联合会数度评为“本年度最佳经理”。为了联络员工的感情使大家为饭店效力库特先生经常为员工及其家属举办各种活动如生日舞会、运动会、佛教仪式等等。这些活动无形中缩小了部门之间、上下级之间的距离对于提高员工的积极性、融洽相互之间的关系、改进饭店的工作起到了推动作用。在东方饭店从看门人到出纳员全体员工都有一个办好饭店的荣誉感。员工们除了有较丰厚的工资外还享有许多福利待遇如免费就餐、年终“红包”、紧急贷款、医疗费用、年终休假、职业保险等。这些对于员工来说无疑是一种促使他们积极为饭店效力的极其重要的措施。榜样可以起到明显的激励作用从而推动各项工作的开展。什么是榜样激励的核心问题呢就是企业的管理者要以身作则。事实证明企业管理者的一举一动往往影响着员工的积极性会给员工留下深刻的印象。在不少企业里都开展评先进、树典型活动为员工树立了榜样使企业形成了一种积极向上的文化氛围。 总之领导者要提升“领导力”既要练内功也要练外功要恰当地运用权力因素与非权力因素树立权威使组织成员凝聚在自己周围既要加强学习、提高素质又要树立良好形象加强管理。要注重严于律己以身作则以领导魅力带动、影响、促进广大者组 织成员改进工作为实现邮政企业的共同目标而努力奋斗。