“人格测验”在人力资源管理中适用性分析.pptVIP

预测工作绩效 ——大五模型 2.3人格测验与绩效 路究低敖霹沥掘撕唱备浩牢掺坐速鬃媳嗽驮碧意星初衔巾园枝艇恤欢盲腮“人格测验”在人力资源管理中适用性分析“人格测验”在人力资源管理中适用性分析 Barrick Mounr 等人（1991）选取了五种职业群体进行测试，共选取了 117 个研究对象，采用元分析等研究方法，考察大五人格模型的五个维度对三类工作绩效评价的预测效度 Salgado（1997）通过元分析，结果和 Barrick，等人的研究一致 相关研究 2.3人格测验与绩效 疹翰懂旁舱空恰蜡葱沈孙叔鳞惋弘钻瞅酶少疾耗称时妙矛谍跨邯兑驮楞换“人格测验”在人力资源管理中适用性分析“人格测验”在人力资源管理中适用性分析 研究总结 2.3人格测验与绩效 钦勉女南诽蔷透埠吊井省量饶超谊沃踌歇剃焕溶绪耳诀峦姥经戎串疮才善“人格测验”在人力资源管理中适用性分析“人格测验”在人力资源管理中适用性分析 大五人格量表（NEO） 问卷共有60题，采取五级评分，根据五因素分为五个分量表，每个分量表各有12个条目，以下为问卷中的5道。 问　题 1.我不是一个容易忧虑的人。 2.我喜欢周围有很多朋友。 3.我很喜欢沉浸于幻想和白日梦中，去探索、发展其中所有可能实现的东西 4.我尽量对每一个遇到的人彬彬有礼，非常客气。 5.我让自己的物品经常保持整洁干净。 非常不符合 1 1 1 1 1 不太符合 2 2 2 2 2 不确定 3 3 3 3 3 比较符合 4 4 4 4 4 非常符合 5 5 5 5 5 2.3人格测验与绩效 耍根龙坡娶膜费哆隘逝靖耕犯滓水憾着弓颓眯驭岳茸举浊钓透笔泄捅症侍“人格测验”在人力资源管理中适用性分析“人格测验”在人力资源管理中适用性分析 大五人格和工作绩效评价之间的关系并非一成不变的，有很多调节因素能影响大五人格和工作绩效评价之间的关系，导致在一些场景下原有的正向预测并不成立。 Wolfradt 和 Fretz 对此问题也展开过研究，他们重点研究了创造性要求对责任心和工作绩效评价之间的调节作用 变量影响 2.3人格测验与绩效 图彪护遮石媒襟节优品奥逆娟酵示朋渴强抛践囊棺五橱援钾辽屡霞佬烫章“人格测验”在人力资源管理中适用性分析“人格测验”在人力资源管理中适用性分析 薪酬福利 ——九型人格方法 九型人格关注人的“核心价值观”，也就是深层动机，因此可以被应用于对员工的深度激励，九型人格应用于薪酬福利，可以使对员工的激励变得有针对性，避免了激励资源的浪费。 2.4人格测验与薪酬 融增唬布曹拖戴宗似埔谤聋壮鸥鹅攻囚织胁婶病捻塌候奸芯匀洁耳鸳妙岛“人格测验”在人力资源管理中适用性分析“人格测验”在人力资源管理中适用性分析 职业生涯规划 ——九型人格方法 2.5人格测验与职业生涯规划 棱缘诛研梧漫鳞氦者张昨蛋偶醉褐扛臃俐饱酝站贫至乖唆碉隅晃歧肃腰钩“人格测验”在人力资源管理中适用性分析“人格测验”在人力资源管理中适用性分析 2.5人格测验与职业生涯规划 淮闯负尊嗡吝决赋笔杜琳经征良径甥陈骤攻角佣采架摧盼汕叙武瑶菇砚庞“人格测验”在人力资源管理中适用性分析“人格测验”在人力资源管理中适用性分析 编号 1 2 型格 完美型 助人型 在工作中特征 喜欢具体指导和安排 认为付出就该收获 害怕犯错误，推卸责任 希望权威的肯定证明自己 可以成为领导的得力助手害怕和权威对抗。 作为领导特点 在制作计划和设立结构时更为实效 不善于现场拍板或处理复杂新情况 会强调发现并满足客户的需要 追求权利和成功。 作为员工特点 认同完整的工作 注重目标而不是过程。 能出色完成任务，保护领导利益，是出色的支持者。 工作环境 环境稳定不变 精确的工作标准 不需牵涉办公室政治 强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。 九型人格在职场中的具体特征 （以完美型、助人型为例） 2.5人格测验与职业生涯规划 淹恰质帧磋么螟芯想腕堑抖确苑校浅桃阮爆霜嫩互驹个而膜洲遮剂垮佩俯“人格测验”在人力资源管理中适用性分析“人格测验”在人力资源管理中适用性分析 /myid /myid 九型人格 2.6人格测验与团队建设 芳狞浸亨摧军垣姚啊搀挠攻渠拟铁齐来咬备潜暑跃畸顺美桃士戚彼坷弥职“人格测验”在人力资源管理中适用性分析“人格测验”在人力资源管理中适用性分析 /myid /myid