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* 一流企业 每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。 未整理 未整顿 未清理 无清扫 素养 素养 您可以做的更好 “养成习惯，自主管理” 第一步：外行看热闹 地、物明朗有序，管理状态清清楚楚 重在维持、改善。 第二步：内行看门道 运作流程明确，控制点得以监控 重在精细、规范。 第三步：企业看文化 公司形成良好氛围，人人做事用心，管理实现 精益。重在循序渐进、持之以恒。 实施6S的好处 对于个人前言： 1. 使您的工和环境更舒适； 2. 使您的工作更方便； 3. 使您的工作更安全； 4. …… 设 备 故 障 我修理, 你运行 我运行, 你修理 维护现状 6S之最终（结果），更是各主管期盼的“终极目的”。 在6S活动中，我们不厌其烦地指导员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的不仅仅在于希望员工将东西摆好，设备擦试干净而已，更主要的，在于透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变气质，养成良好的习惯。 素 养 重 点 1.小心你的思想,它会改变你的行为; 2.小心你的行为,它会改变你的习惯; 3.小心你的习惯,它会改变你的性格; 4.小心你的性格,它会改变你的命运; 团队态度的形成？ ?领导 ?心理动态(团队共通的想法） ?学习（成功） 制度是创造优秀员工的基石 标准是造就伟大企业的砖瓦 6S是落实制度和标准的工具 管理无大小，管理无止境 唯用心、精细、精确和精益！ * 6S 现场管理 做事随意， 没有规矩！ 有了规矩， 弄虚作假， 不守规矩！ 遵守规矩， 却总是做不到位！ 6S发展 活动强调 实施困难 实施好处 最大的缺点 俗话说得好：一屋不扫，何以扫天下。没错，一个人的行为习惯与邋遢为伍时，他的工作习惯，生活习惯，想必也不会太好。当6S管理法由书本中走进我们的工作时，犹如一股春天的气息拂面而至，让我们有了一种清新的感受。 6S管理方法，之所以历久不衰，说明了它生命力之强壮。历经各个不同企业的筛选、整理、改进后进而被之利用，使之成为不同企业的管理良方，这不能不让人对它产生好奇。 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，它不仅仅是在工作区域内树立良好的环境与习惯，更重要的是能够提升个人的品质。一个人的行为习惯不是孤立的存在于某个环境之中，而是贯穿于一个人生命的全过程，它包括在工作学习、生活娱乐、交际应酬各个领域。 ★“6S” 发展 发展于美国 源于日本 希望完善于中国 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 清理 整理 清洁 保持 不断改进 安全 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 正确的管理意识 ★ 高枕无忧的年代已经过去 运气＋优惠政策≠实力 ★ 转变观念提高认识 6S管理……逆水行舟，不进则退 市场淘汰的残酷性 构筑一流现场管理体系 1. 构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目 一 流 现 场 管 理 效 率 管 理 成 本 管 理 设 备 管 理 安 全 管 理 人 力 资 源 士 气 管 理 品 质 管 理 计 划 管 理 精 益 生 产 经 营 管 理 6S 管 理 是 企 业 各 项 管 理 之 基 础 现场和市场 没有市场，现场就失去意义 客人怎样看我们（浪费、过程管控、运作模式、可持续性、管理提升理念和能力） 现场和市场 没有现场，市场就无从保障 现场的保障是我们淘汰竞争对手最有力的武器（成本、个性服务的提升、供应链的建立） 现场管理的目的 ◇ 提升人的品质，优化人文环境。 ◇ 追求低成本、高效率、高品质。 ◇ 消除浪费，实现企业利润最大化。 我们公司的每个地方都是展厅吗？ 如果您是客户，您觉得咱们的现场够明朗化吗？ 我们和精细管理还有多大的差距？ 地\物明朗化 人规范化 ? 6S是一种行动。 藉活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准。 6S 活 动 强 调 6S是企业品性的标志(企业的势) 6S活动得以彻底推进的企业，可以看到以下现象: 员工主动遵守规定； 员工守时，各项活动能够准时集合； 管理状态是否一目了然； 员工的作业速度是否快捷有序,充满干劲； 员工的精神面貌是否良好，是否彬彬有礼。 ? 真意为 为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有的流程 （以作业机能的角度考量） 你让自己的工程感到自豪吗？ 整 理 的 真 意 ? 真意在