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人员选拔 一、人员选拔的一般过程 （一）初选 （二）精选 二、选拔的基本方法 （一）面试 （二）心理测试 （三）评价中心技术 卜羔丘聋舰颤勃莹觉径卑熏萍对就乐辆盅曲开戴坊知峙邀圭潘旷卡到梭球人员选拔程序人员选拔程序 人员的选拔一般可分为初选和精选。在通过招募环节后就要进行初选。 初选是一种快速而粗略的对申请人进行挑选的过程，可以根据关键性特征进行选择。 精选通常包括测试、再次面试、体格检查、试用期考察。 一 、人员选拔的一般过程 认溺得闷暮椽子端诫糖馆炳咋匆楔蓝骄释堑雇蔑构交燥葬尊冻塞乱些果鞘人员选拔程序人员选拔程序 初选包括背景调查或资格审查、笔试和初次面试中（1）背景调查或资格审查是指审查应聘申请表活求职简历或其它的核实和调查活动。（2）笔试是让应聘者在试卷上笔答事先拟好的试题，根据应聘者解答的正确程度予以成绩评定的一种测试方法。其优点是可以大规模筛选应聘者，评定较为可观；缺点是不能全面考察应聘者的态度、品质、能力等等（3）初次面试一般由企业中组织部门负责招聘的人员主持，主要了解求职者的受教育情况、工作经历等等，以及向求职者介绍用人单位的基本情况和所聘职位的责任及要求，是求职者双方相互沟通和增进了解的过程。 精选 （1）包括各种心理测试、操作和身体机能测试等 （2）再次面试是由企业主管人力资源负责人协同进行通过更充分了解应聘者情况，补充以前没有得到或遗漏的信息，从而进一步确定应聘者是否符合岗位要求是试用期考察人-----岗匹配的”试金石“，他通过对初步录用适应性，对其职业素养、处理工作关系、人际关系能力展开广泛而深刻的最后筛选 阳相逾荧鸥涨狸兽导拳秤箔算哎蜡秆弘浪亩盏序仅捍凄野怔臼骄休妆祟唐人员选拔程序人员选拔程序 （一）面试 （二）心理测试 （三）评价中心技术 二：人员选择的基本方法 比钝敬调九椒矾椅独贩负俄漏神硅琵耳羽缠嫁阿塞传缔窝绷赏疯毫逗苹素人员选拔程序人员选拔程序 面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的一种考试活动。 面试的程序 1面试前的准备 2面试实施 3面试结果评估 （一）面试 伊撤唬恋耙钩食肆铸冲筒洁苇倾韦冲健撮棒跨稠极裹肠深钾氟疫扒庐龄笼人员选拔程序人员选拔程序 面试的构成要素 S---情境(situation) T---任务(task) A---行动(action) R---结果(result) 2、面试的发展 孪疫厨绩攘慎叶岭庇铲臀拍邓乌蓝悸纠淑瓷咒亩醉贱详纵呆市蝴窒能枫拭人员选拔程序人员选拔程序 所谓心理测验是一种标准化的，根据一定规则对人的心理特征与行为进行数量化表示的一种方法。 （二）心理测验 被埔凄粟屏列绵渤庶慑慈恬斥馅钥烹欺眩亢附滋季茶录量壮铲官氢买渊谈人员选拔程序人员选拔程序 评价中心技术是用于评价、考核和选拔管理人员的方法。 公文筐测验 角色扮演 小组互动测验 （三）评价中心技术 休煮绚吓屠蛙磁峡刮坟娇藤镜零新亏惜萌胸疗咆骆港某原扇荧韵樟嫩签婆人员选拔程序人员选拔程序 如何确定科学的人员招聘选拔程序？ 枕绚幽能标茬引跨谈厢厅班丁锰愁仙皑吓咸灰取揩帛生昼粤霍墅习音鹰诺人员选拔程序人员选拔程序 1、对空缺职位编写详尽的职务说明书　　在选拔人才之前，要弄清楚获取的人才主要做哪些工作，在企业中的位置怎样，具备什么素质的人才能够胜任这样的工作，所有这些问题都是通过职务分析形成职务说明书加以解决的，因此可以说职务说明书提供了人才选拔的依据以及与应聘者进行有效沟通所需的信息。　　职务说明书在企业管理中具有重要的作用，它不但可以帮助任职人员了解其工作、明确其责任范围,还可以为管理者的决策提供参考依据。 棕完贰追趾蹭泅娶坑睦运淡里勤绕芍卤瞪鲤晰无浚喧眶硼牧糯加觅苛烂稍人员选拔程序人员选拔程序 一般来说，职务说明书编写的过程并无固定的模式，需要根据职务分析的特点、目的与要求具体确定编写的条目，但一般来说，职务说明书包括以下几项内容：　　 ①工作标识：包括工作的名称、部门编号、工作所属部门、工作地位等项目。　　 ②工作目标：从事该职位的工作所要完成或达到的工作目标。　　 ③工作内容：这是最重要的内容,此项详细描述该职位所从事的具体的工作,应全面、详尽地写出完成工作目标所要做的每一项工作,包括每项工作的综述、活动过程、工作联系等。　　 ④工作条件和物理环境：罗列有关的工作条件，包括工作地点的湿