青岛啤酒啦啦队2011年执行方案0413发执行公司解决方案.ppt

赛区决赛各模块工作重点 请示例 活动划分 全民星周末（户外） 室内演播大厅 买赠实惠换购 抽奖互动 深入了解产品 深入认知品牌 户外赛区决赛环节参照复赛全民星周末形式，添加“NBA秀场”丰富环节内容，使活动受众面积更大。 根据各大重点区域的实际情况，各重点区域赛区决赛，安排在地方卫视的演播大厅，配合亮点环节的呈现。 2011年执行计划 决赛各模块工作重点 请示例 各阶段分工 2011年执行计划 联合推广 手机类：确定金立手机 确定金立手机为合作伙伴 海选期间,场地谈判应明确联合推广伙伴权益 相关附件 主视觉　 相关设计 报名表 宣传DM 区域指示牌 评委桌形象 产品介绍及售卖牌 晋级证书 帐篷围档及帐篷背景 裁判手举牌 工作人员服装 工作证 唛牌 选手号码牌 赛事回顾展板 铁马 活动主背板 执行手册 海选执行手册 联合推广执行手册 考核KPI 完成活动设定目标：招募点数量、海选场次 KM系统提交、按时提交相关管理文件（海选计划、海选总结、海选周报表、海选图文资料的提交时间按照活动执行期间的具体通知为准） 公关传播完成情况：视频上传次数，媒体报道数量、论坛法帖量，宣传周期(海选选期间，单场视频上传不低于3次，单一城市各类媒体报道频次不少于10次；赛区决赛期间，视频上传不少于15次，单一城市各类媒体报道不低于30次，总体宣传周期不低于6周） 积极配合各赛区决赛、全国总决赛的执行 海选路演阶段管理工具： 选手报名表 晋级选手详细个人资料表（选手故事挖掘） 海选执行表（招募期、初赛、复赛计划/实际情况） 海选执行周总结表（时间、场地、海选选手情况、售卖情况、消费者参与情况） 海选路演评估表（报名人数、现场影响人数、生动化布置） 活动操作手册（含活动反馈机制） 系统资料录入 * * * * 2011年执行计划 海选餐饮渠道选择分析 渠道 优点 缺点 选取建议 KA 餐饮终端 KTV、夜场 商业广场 校园 渠道选择，选择在KTV、夜场进行的，需在前期场地谈判中，引入谈判机制，借此机会达到产品销售目的；选择在校园需增加产品赠饮环节；渠道选择以KA、商业广场及餐饮终端为主 请根据实践或经验进行分析 样板店： 重点制造活动声势和渗透活动信息，样板店的活动内容包括了从报名到海选比赛的全部信息，最大化放大活动信息。