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绩效管理 哈尔滨房产建筑段 （哈铁房建置业集团） (直属车间）经营业绩考核办法（试 行） 1.1 为规范企业管理，全面落实经营责任制，促进企业增收创效，充分调动职工的生产经营积极性，根据铁道部和路局相关文件精神，并结合哈尔滨房产建筑段实际，特制定本办法。 。 1.2 经营业绩考核是 指以经济效益为核心，通过对相关指标的考核，对企业整体经营管理水平、经营发展质量、工作业绩等方面全面、客观的综合评价，并与员工经济效益紧密联挂的一种机制。 1.3 考核原则 确保增收节支的原则。在考核中实行职工收 入直接与单位成本、收费收入挂钩。 确保公开透明的原则。对考核范围内的单位 采用相同的考核方法、标准，并根据各单位实 际经营管理情况确定各指标考核权重。 确保奖优罚劣的原则。在同为增收节支的情 况下，对优秀的被考核主体要给予奖励，对欠收超支单位要给与适当处罚。 第二章 考核组织机构 第二章 考核组织机构 经营业绩考核 领导组 审定经营业绩考核办法实施细则 指导和监督考核管理的实施 审定整体考评结果与确定考评应用的原则、 办法 经营业绩考核 办公室 拟定、修订哈房产段（直属车间）经营业绩考核办法 核定各车间年度绩效考核目标值 对绩效考核指标完成情况进行动态跟踪考核 指导和监督直属车间对所属班组的绩效考核工作 根据考核情况，确定和公布考核结果并兑现奖惩 2.3 各直属车间应比照哈房建段成立经营业绩考核组织机构。具体负责考核工作的组织实施和自我评价报告等材料的上报工作；建立员工年度经营业绩管理档案，为清算经营业绩考核工资、岗位变动等提供依据；结合本办法制定各车间经营业绩考核实施细则。 第三章 考核指标体系和流程 3.1 被考核主体包括 3.2 绩效考核指标分为共性指 标和个性指标。 共性指标 为经营成本指标，主要以每年初下发的财务预算以及经段批准的调整预算、整修预算为考核依据。 2012年度哈房直属车间共性（经营成本）预算表 共性（经营成本）指标考评标准 个性指标 为经营管理指标，主要考核评价各单位的管理绩效。 计划财务科 考核评分标准 劳动人事科 考核评分标准 客服信息收费科 考核评分标准 技术科 考核评分标准 安全管理科 考核评分标准 材料科 考核评分标准 法规经营科 考核评分标准 2012年 季度（经营管理）个性指标考核评分表 第三章 考核指标体系和流程 3.3 经营业绩考核实行百分制，考核总得分为共性指标考核分数与个性指标考核分数分别乘以权重相加之和，其中 共性指标 所占权重为70％，个性考核指标 为30％。 （直属车间）考核指标权重表 3.4 经营业绩考核为月度考核指标评定、季度综合考核，4、7、10、12月份实施奖惩兑现。 否决指标表 第四章 考核流程 绩效考核流程 经营成本指标分析表 2012年 季度考核指标增权审批表 第五章 绩效结果应用 第五章 绩效结果应用 5.1 考核的资金来源为所有考核单位的全体在岗职工每月工资中提取150元作为考核捆绑工资，即人均绩效奖基数，用于对被考核单位职工工资进行二次分配。 第五章 绩效结果应用 5.2 本着公正、客观的原则，应用考核结果。 5.3 依据绩效评定结果，采用以分定奖方式， 按考核得分数值兑现经营业绩工资，月度 预支经营业绩工资（即：人均绩效奖基数） 的80%，季度末清算，多退少补。 5.4 绩效考核结果与车间年度评先选优联挂。 （直属车间）经营业绩工资分配报告 第六章 附 则 6.1 各直属车间应参照本办法，结合实际，制订 本单位绩效考核实施细则，并报绩效考核组备案。 6.2 本办法由绩效考核组负责解释，自发布之日起 实施。 计划财务科 各考核部门 劳动人事科 业绩 目标设定 结果应 用与反馈 业绩 目标考核 初步 确定 考核 目标 沟通 修改 考核 目标 确定 最终 考核 目标 填写 经营 成本 指标 表 填写经 营考核 指标考 核评分 表 审批 并发 放 填写 绩效 考核 分配 报告 经营考核指标考核评分表 法规经营科 计划财务科 劳动人事科 技术科 材料科 客服信息科 安全管理科 4.2 段各科室考核的结果，经科室负责人审核签字后报送法规经营科汇总，并由主管段长