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中阶管理才能训练系列之六《业务工作执行管理》_图文
▲ 掌握事实 在尚未实施控制的各种方法前,我们 应先收集在执行计划时的各种相关资 料,如; ● 谁在执行? ● 执行到那个阶段? ● 执行的成果是什么? ● 在那里执行? ▲ 分析事实 把相关的资料收集完整后,就要开始把资 料与计划中的标准与要求做比较,如: ● 执行的方式与结果是与原定计划中的要 求与标准一致? ● 目前造成计划不能完成的原因在那里? ● 造成这些问题的原因是不是人为的? ▲ 实施 事实分析完毕后,要根据这些资料来 想一对策,也可能是要重新限制部属 的权责范围,可能是要增加主管指导 、监督的程度。控制不是在出了问题 后才来检讨、实施,而是在计划尚未 开始之前,就要预先想到各种可能会 遇到的困难,事先做出各种防范未然 的准备。因此,控制应该是每一个工 作计划中的一部份。 新进人员郑百川进公司后,被分派到现在黄课长的单位,郑百川即做些帮助黄课长的工作。某天,黄课长吩咐郑百川在明天以前写好要颁发给各相关部门用的「品质不良报告书。」该报告书是,上个月才决定为每月要报告的文件之一,本月是第二次,但对郑百川而言,是第一次独自承担完整的工作。黄课长认为,百川到公司已半年以上,基本上的工作要领应该都懂。而且,有上月份的报告书可供参考。百川听完黄课长简单的说明后,开始参考上月份的资料,好不容易完成,并送交黄课长。 案例分析 黄课长,翻阅报告书后,发现报告有出入。上个月,厂的生产线做了变更,作业天数应会减少才对。黄课长告诉郑百川有错误后,立即出去参加下一个会议。郑百川手上没有工厂生产线变更的资料,虽然已查核报告书,看不出何处有错误,因此觉得不知所措。到了下班时,黄课长尚未到座位。故只好把报告书放在黄课长桌上,疑惑不安的心情回家。当天晚上,黄课长一面抱怨着,一面重新必与报告书。 (二).控制工具的分析 ▲ 控制的方法与工具有许多,通常只 要是能用来测定工作进度,或是能 用来分析工作现况以帮助我们决定 是否需要执行控制的方法,我们都 可以用来当做是控制的工具。最常 用的有报告、报表、 会议、统计数字。 ▲ 虽然控制的工具有许多种,但是不一 定每一种都合适,所以我们在选择这 些工具时,可以用这些问题来帮助我 们决定那一种最合适: ● 这项工具是否能配合工作目标的评估? 例如,我们的工作目标是每条生产线的 产量要增加15%,我们就应该用生产效 率为控制工具而不应用员 工的调薪标准为控制工具 ● 这项工具是否会妨碍工作的进行? 例如,为提高生产线产量,要求每位员工填写每日 工作计划报告,其中包括种种琐碎的资料,结果反 而可能使员工花过多的时间在填写报告上,产量反 而不容易提高。 ● 这项工具是否简单可行,不需特别的花费? 例如,为了要控制生产的品质,已有很容易操作且 测量精确的工具,却弃而不用,反而去买另一套复 杂的测试仪器,花钱事小,但是却因为操作这种仪 器需要特殊的技巧与专业知识 ,同时测试的步骤太多,反而 影响到整个生产流程。 小故事大道理 阶段计划与执行控制 1984年,在东京国际马拉松邀请赛中,名不见经传的日本选手山田本一出人意外地夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时,他说了这么一句话:凭智慧战胜对手。当时许多人都认为这个偶然跑到前面的矮个子选手是在故弄玄虚。马拉松赛是体力和耐力的运动,只要身体素质好又有耐性就有望夺冠,爆发力和速度都还在其次,说用智慧取胜确实有点勉强。两年后,意大利国际马拉松邀请赛在意大利北部城市米兰举行,山田本一代表日本参加比赛。这一次,他又获得了世界冠军。记者又请他谈经验。山田本一性情木讷,不善言谈,回答的仍是上次那句话:用智慧战胜对手。 这回记者在报纸上没再挖苦他,但对他所谓的智慧迷惑不解。10年后,这个谜终于被解开了,他在他的自传中是这么说的:每次比赛之前,我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍,并把沿途比较醒目的标志画下来,比如第一个标志是银行;第二个标志是一棵大树;第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后,我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去,等到达第一个目标后,我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程,就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。 起初,我并不懂这样的道理,我把我的目标定在40多公里外
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