青青淑女天地组织报告703.pptVIP

青青淑女天地组织结构设计报告 导读—项目进程回顾 本阶段项目的主要工作流程：是在利用各种调查方法对客观情况进行把握的基础上，进行深入分析、分解和逻辑梳理后，形成优化报告 导读—组织结构设计思路 青青组织结构的设计要以公司的战略目标、方针为出发点及指导思想，方案的设计要结合公司的资源配置、利用效率以及核心业务活动的特点 成为华北地区淑女装专业运营商的战略目标要求青青进行战略转型，因此，组织结构必须围绕其目标、方针进行调整 现阶段青青采用按照专业化分工设计组织结构更有利于提高资源的利用效率，培养相应的终端运营能力 秋水分销4人，三彩分销3人，片段、衣香、布同分销各1人，纳纹分销2人，直营区域销售主管2人，销售共14人（不含店铺销售人员），督导共7人，直营1人，拓展共2人 战略方针确定了按专业化分工方式设计组织结构，但具体的分工程度、部门划设置要与组织资源相匹配 通过对青青业务活动梳理，理清业务活动的主线以及主辅业务活动的关系，进一步确定业务组织的调整方向 建立有利于培养终端管理能力的组织机制，实现战略转型是决定主业务活动细分程度，部门设置的重要考虑因素 辅助业务活动可以按照活动的内在关联程度或者与服务对象的相近性进行部门设置 通过战略解读、业务活动分析，确立了青青公司组织结构调整的思路 导读—组织结构总体设计 组织结构调整方案框架—业务部门（近期） 组织结构调整方案框架—业务部门（中