某企业绩效管理案例分享(冯涛)-中华讲师网.pptVIP

正文 第 * 页 绩效管理概述 第四章 交替排序法 排序最高的员工 排序最低的员工 宋江 卢俊义 吴用 公孙胜 时迁 段景住 白胜 …… 正文 第 * 页 绩效管理概述 第四章 配对比较法 工作质量指标 员工评分 比较 A B C D E A + + _ _ B _ _ _ _ C _ + + _ D + + _ + E + + + _ 正文 第 * 页 绩效管理概述 第四章 关键事件法 职责 目标 关键事件 安排工厂生产计划 工厂和机器设备的利用率达到90%；各项指令得到及时的传达 制定新的生产计划体系；上个月的指令延误降低了10%的完成额，上个月机器设备的利用率增加了20% 原材料监管和存货控制 最大程度的减少存货成本，同时保持手头上有足够的存货 上个月存货成本增加了15%，A\B两部件的产品订货额超标20%；C部件短缺30% 机器设备维护监管 不能出现由于机器故障而导致的停工 制定了新的机器维护保养体系，及时发现机器部件故障而避免了一次机器设备的崩溃 正文 第 * 页 绩效管理概述 第四章 图尺度评价法存在的问题 标准问题 晕轮效应 居中趋势 松紧倾向 个人偏见 正文 第 * 页 绩效管理概述 第四章 强制分布法 正文 第 * 页 绩效管理概述 第四章 强制分布法的比例问题 正文 第 * 页 绩效管理概述 第四章 强制分布法的进一步说明 1、对于一些部门不是很实