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保洁PG 保洁公司的供应链管理 SMS SMS @ @ SMS @ ——“三脚猫”功夫 宝洁 原料 供应商 分销商 消费者 始创于1837年的宝洁公司我们都不陌生，它从研制并生产一块白色肥皂做起，如今已发展成为全球最大的日用消费品制造企业。 PG供应链管理“功夫秘籍” 1 2 3 全面压缩供应链时间 顾客导向的供应战略 供应链的协同管理 第一脚 压缩时间 脚法详解 第一招 压缩时间 不同原材料采用不同的管理时间 A类品种占总数5%－20％，资金占60%－70％； C类品种占总数60%－70％，资金占用小于15％；B类介于二者之间 脚法详解 第二招 压缩时间 关键：库存状态透明化 优点：对供应商来说，不必为宝洁生产多余的安全库存，自己内部 计划安排更有灵活性;对宝洁来说，节省了材料的下单和采购成本 原材料的库存由供应商管理 宝洁的材料库存管理策略是供应商管理库存（VMI） 脚法详解 第三招 压缩时间 对于价值不高、用量大且占用存储空间很大的材料，以及价值不高但存储空间很大的材料，适合采用压缩供应链时间的方法来管理 消除无价值时间，缩短有价值时间 真正有价值的时间只有生产（P）和运输(T)两种，检测(I)存储(S)以及延迟(D)都是无价值时间 脚法详解 第四招 压缩时间 （1）供应商内部改进 （2）供应商和宝洁合作改进 实施供应商质量管理体系 对供应商虽然要进行控制，但不能只讲控制，还要讲互利合作，这样才能建立起稳定长期的合作关系，才能达到共赢 脚法详解 第五招 压缩时间 （1）推行产品标准化设计 （2）用日计划来缩短计划时间 （3）改进生产工艺，压缩生产时间 （4）优化仓储管理，缩减货物存取时间 压缩内部供应链时间 除了加强与供应商之间紧密合作和共享信息，宝洁还加强压缩企业内部供应链时间 脚法详解 第六招 压缩时间 宝洁公司对于供应链下游优化主要是通过运输环节的优化与管理来实现 供应链下游优化 宝洁公司通过对供应链上下游伙伴的合作，不断挖掘自身生产过程中的时间压缩机会，以实现对客户需求的快速响应 第二脚 客户导向 几年前，宝洁公司出现了库存量居高不下和零售店中时常有产品脱销的现象。这一矛盾成为困扰宝洁高层的头等问题。 脚法详解 第一招 客户导向 建立实时需求启动装置 基于无线射频识别技术（RFID）的EPC将出现在运货台、装货箱和每个消费商品上，商店内的条码扫描器将此信息传送到一个无线传感网络，制造商能随时了解消费者何时购买了产品 脚法详解 第二招 客户导向 通过与系统供应商SAP公司共同开发具有适应性的资源规划模型，宝洁可以在得到实时或接近实时的信息的情况下每天2到3次更新规划，而不是每天进行一次批量规划 改变规划和生产方式 事实证明，客户需求信息的及时反馈带来了更好的产品流动和更少的库存 第三脚 协同管理 沃尔玛与宝洁在过去的几十年间创造了零售供应链合作的典范，实现了双赢 脚法详解 第一招 协同管理 具体形式是：双方通过EDI（电子数据交换）和卫星通讯实现联网，借助于信息系统，宝洁公司能迅速知晓沃尔玛物流中心内的纸尿裤的销售量、库存量、价格等数据 “宝玛”模式的形成 、 这样不仅能使宝洁公司及时制定出符合市场需求的生产和研发计划，同时也能对沃尔玛的库存进行单品管理，做到连续补货 脚法详解 第二招 协同管理 在持续补货的基础上，宝洁又和沃尔玛合力启动了CPFR（Collaborative planning, forecasting and replenishment，协同、规划、预测、补货）流程 供应链管理如何双赢 他们合作的四个理念——CPFR，也演变成供应链管理的标准