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（）岗位说明书 思考：1）该岗位实现了公司及部门的那些目的和作用？2）如果该岗位不存在，则对公司或部门造成那些影响？ 三段式格式：工作依据+工作内容+工作成果 工作依据：根据/依据……（法律，法规，原理，政策，战略，指导，指示，模型，方法，技术，体系，做法，程序，条件，标准……） 工作内容：动作+工作对象（负责……，做……，组织……） 工作成果：描述岗位工作达到的目的（市场，盈利，有效性，质量，产量，服务，期限，安全。。。） 注意1：岗位设置目的陈述不包括如何完成结果的过程 注意2：要反映该职位存在的价值，应避免： 工作目的描述太空； 所作描述与别的职位没有显著区别 对工作职责简单罗列 举例：招聘管理员岗位概述：根据公司的人力资源规划和用人计划，建立和维护公司人才引进渠道，并具体组织和实施招聘工作，及时为各部门招聘到合适的人才，并有效控制招聘成本。儒思HR人力资源网，亿万HR成长交流的平台 岗位主要关系： 直接上级 填写直接上级岗位名称 直接下级/人数 填写直接下级岗位名称和人数（定编数） 内部协作关系 填写主要的内部协作部门/单位（一般3-5个部门或者岗位） 外部协作关系 填写主要的外部协作单位（主要包括政府机关、客户、供应商、中介组织如事务所等） 岗位职责及工作标准： 岗位职责 职责一、二、三等的排序是按照由主要到次要、由计划工作到具体实施、由制度到作业、由重点工作