自主保全初期清扫.ppt

* /35 讲师： 日期：2016-10-15 设备初期清扫 一、理论学习（90分钟） 二、现场实操（120分钟） 三、总结分享（60分钟） 目 录 一.理论学习（90分钟） 设备初期清扫 初期清扫的定义 初期清扫的目的 初期清扫的流程 一、初期清扫的定义 初期清扫是由制造部门主导设备部门支持，共同通过对设备开展清扫，以发现设备的不合理点并进行复原和改善为目的的活动。 分享： 一个马掌钉的故事 1485年，英王理查三世与亨利伯爵在波斯沃斯展开决战。此役将决定锁定英国王位新的得主。战前，马夫为国王备马掌钉。铁匠因近日来一直忙于为国王军队的军马掌钉，铁片已用尽。请求去找。马夫不耐烦地催促道：“国王要打头阵，等不及了!”铁匠只好将一根铁条截为四份加工成马掌。当钉完第三个马掌时，铁匠又发现钉子不够了。请求去找钉子。马夫道：“上帝，我已经听见军号了，我等不及了。”铁匠说：“缺少一根钉，也会不牢固的。”“那就将就吧，不然，国王会降罪于我的。”结果，国王战马的第四个马掌就少了颗钉子。 　　战斗开始，国王率军冲锋陷阵。战斗中，意外的不幸发生了，他的坐骑因突然掉了一只马掌而“马失前蹄”，国王栽倒在地，惊恐的战马脱缰而去。国王的不幸使士兵士气大衰，纷纷调头逃窜，溃不成军。伯爵的军队围住了国王。绝望中，国王挥剑长叹：“上帝，我的国家就毁在了这匹马上!” 　　战后，民间传出一首歌谣：少了一枚铁钉，掉了一只马掌。掉了一只马掌，失去一匹战马。失去一匹战马，失去一场战役。败了一场战役，毁了一个王朝。 　　故事告诉我们：小事也会影响历史。一些看似细节的东西不容忽视，有时细节也能决定事情的成败。重视研究蝴蝶效应，可以帮助我们发现许多细节对企业的生死存亡具有重大的影响作用。 设备方面--- 除去灰尘污垢、锈蚀等，使潜在缺陷显现化； 复原劣化，改善不合理； 人员方面--- 树立“我的设备，我来维护”的观念； 从设备或区域的清扫开始，从熟悉小组活动开始； 带着疑问和好奇心去观察、去听、去接触设备； 领悟“清扫就是点检”的思想。 二、初期清扫的目的 1、初期清扫前 序号 名称 作用 1 《安全检查表》 确保清扫前的现场安全情况 2 《清扫人员清单》 确定清扫的人员 3 《清扫任务单》 划分清扫责任区和对应的清扫人员 4 《工具一览表》 清扫时所用到的所有工具 5 《不合理发现清单》 记录现场发现的问题点 6 《培训记录》 保证所有参与人员都经过了培训 7 《清扫诊断表》 对整个清扫过程进行评价的标准 三、初期清扫的流程 ① 表单准备 三、初期清扫的流程 ② 清扫前培训 三、初期清扫的流程 1、安全培训及现场的注意事项； 2、设备的结构简介及清扫的部位； 3、讲解各项表单的作用； 4、培训清扫的流程。 流程 序号 项目 内容 初期清扫前 1 确定清扫人员 示范：相应车间主任、TPM推进人员、班组长、相应操作者、车间TPM联络人 2 常规：班组成员 3 确定清扫对象及部位 例如：整机、机床表面、机床内部 4 准备必要的表单 10分钟教育（OPL）、发生源/困难部位/微缺陷/疑问点 查找/改善 清单、清扫时间测定表 5 安全教育和危险预知训练 以OPL的形式进行教育（eg：切断电源、长发戴发套、长裤、不能用手直接拿取铁屑）【案例】 6 清扫工具 例如：手套、清洁剂、棉纱、桶、刷子等其他工具（视清扫对象具体情况而确定） 7 其他设施 相机、秒表(可用手机代替) 步骤1 三、初期清扫的流程 定点拍摄 定点拍摄（清扫前，注意记住拍摄时的位置和方向）拍摄清扫前被污染的作业区或设备部位（同一位置、同一高度、同一角度） 2、初期清扫中 ③ 不合理发现 记录并修复设备上一切不符合出厂前状态的部位 时间记录 记录相应清扫部位的清扫时间 三、初期清扫的流程 三、初期清扫的流程 初期清扫8项不合理 手册 ·卡子,粉末,金属碎片,昆虫等的混入 ·掉落,掉进,冲撞,震动 ·过小,过多,侵入, ·温度上升,加热,调剂,混入 1)异物 2)冲击 3)水分 4)浓度 5)净度 不良 ·机器结构,罩,配置,空间,机器位置,方向标示 ·上油口,位置,结构,高度,废油口,空间 ·罩,结构,配置,尺寸,测定,空间 ·机器配置,阀门类,开关,手把位置 ·压力计,温度计,油量计,水分计等的位置不良 1)清扫 2)点检 3)上油 4)拧紧 5)调整 3. 困难 部位 污染 ·设备执行其使用目的时脱离“设备正确运转的条件”(脱离或不遵守制定基准/标准。) 1)温度 2)压力 3)旋转数 4)其他 2. 使用 条件 未遵守 ·配管,管子,阀门类等 ·温度计,压力计,真空计,电流计等 ·配线