冶金工程建设项目总投资控制与管理.pdfVIP

维普资讯 维普资讯 工 程 造 价 管 理 0 0 投资负责制 ，有效地把投资控制工作融汇到项 目管 用也不拘泥于形式 。各专业全面推行招标采购 ，灵 在 理的 日常工作 中，并通过绩效评价具体落实投资控 活运用招标方式 ，加强招标策划 ，为项 目的投资控 第 01 制责任 ，充分调动各方面的积极性 ，使项 目经理有 制起到了关键的作用。 期 效地协调各方面管理及专业资源优势。 (五)实行分阶段结算 项 目投资管理人员定期与项 目经理沟通项 目 冶金大型建设工程的短期化结算工作，一直是 投资执行情况 ，分析项 目投资执行状态和进展情 行业共 同探讨的难点问题。通过实施投资控制过程 况 。并预测分析项 目建成的总投资额度 ，协助项 目 管理 。采用分阶段结算方式 ，一方面使设计力量介 经理制定和落实各阶段 的投资控制措施 ，并预先针 入到项 目的全过程投资管理工作 中，一方面落实 了 对各类投资风险制定对策。项 目经理调动各方面管 项 目投资精细化管理的措施 。在工程施工过程 中动 理资源，对投资风险因素主动、积极应对 ，从而充分 态掌握建安投资实施情况与公司预定 目标的差异 掌握了项 目投资控制的主动权 ，并把这种权利很好 情况 ．同时缩短了建安工程结算周期及加快固定资 地通过项 目工艺、设备 、工程 、设计方案的确定 ，落 产入帐进度 。根据施工图进度 、施工顺序及建安量 到实处 ，能动地影响项 目投资方案。 所 占投资比例 ，将桩、厂房钢结构设备基础及构筑 (三)推行技术与经济双向结合 ，确定项 目投 资 物、地坪 、电缆等分阶段结算 ，在各阶段分项施工工 方案 程 内容完成后 ，组织审价结算工作 ，形成阶段预审 项 目总投资方案的确定过程 中，彻底摆脱 以技 报告 ，并在项 目交 (竣)工验收总结算后 ，形成审价 术单向决定项 目投资的传统做法 ，应用科学 的技术 报告。 与经济双向结合的方法 ，分析 、求证项 目的最佳投 分阶段结算工作的开展 ，促进 了企业 固定资产 资方案。 建设资金的快速入帐，推动企业资金的良性循环 。 十五规划项 目采用 自主集成工艺方式 ，这在一 (六)推行项 目投资全过程动