项目六 供应链的库存管理.ppt

?? [学习目的与要求]1.掌握供应链库存的基本概念与分类2.理解供应链库存管理的主要思想3.了解供应链库存管理的运行机制4.理解影响供应链库存的各种因素5.掌握供应商库存管理策略6.掌握联合库存管理策略7.理解多级库存优化与控制策略 　　　　　　　　　　　　　 [导入案例] 戴尔电脑公司的库存管理 从1984年迈克尔·戴尔创立戴尔计算机公司开始，戴尔计算机公司就一直采用直线模式，这种模式如今已经成为了全球电脑业的一个典范。许多公司的生产过程都是优先于销售，在接到订单前已经生产好了产品，等着顾客来购买，这样就很容易造成产品的库存积压，而戴尔的方式则是先了解客户的需求，然后再生产。实现这种方式需要有一套很好的供应链管理系统，一旦解决了供应链系统，直线模式就能发挥最大的威力，使客户得到最大的满意度，同时也可以大大降低产品的积压。 戴尔的存活期只有4～6天，而中国最优秀的电脑生产企业的存货期也要30天。在电脑技术日新月异、电脑价格直线下跌的时代，库存管理几乎成了电脑制造企业的财务生命线，产品库存给企业造成的压力也越来越大。戴尔的直线模式是根据客户的具体需求而不是市场预测制定生产计划的，这种现做现卖的方式使戴尔在库存上占有很大的优势，这是戴尔之所以能保持良好的财务状况的主要原因之一。在整个过程中，戴尔能保证公司的实际材料库存量始终保持在最低水平，从而使产品的价格更具有竞争力。 一、供应链库存的基本概念 （一）库存的概念 库存是指存放在仓库中的物品或处于闲置状态的资源。库存的存在有利有弊，一方面它占用了资金，减少了企业利润，甚至导致竞争性亏损；另一方面它能改善客户服务，有效缓解供需矛盾，有时甚至还有投机功能，为企业盈利。 （二）库存的分类 1.库存按照其职能可以分为生产性库存和销售性库存。 2.库存按照其作用可以分为周转库存、安全库存、在途库存、加工库存、季节性库存、投机性库存、促销性库存和沉淀库存。 （1）周转库存又被称为经常库存，是指在正常经营环境下，企业为了满足日常的需要而建立起来的库存。其目的是为了弥补在生产和销售过程中已消耗完或待消耗完的物资，以便满足一定条件下的物资需求，保证生产和销售的连续性。通常是按照一定的量或还进行重复性补充的库存。 （2）安全库存又称保险库存、缓冲库存，是指在未来物资供应的不确定性、意外中断或延迟等情况下，起到缓冲作用而保有的库存。其存在的目的就是为了应付一些不可预料情况的发生。如大量突发性订货、交货期突然延长等。通常安全库存量时一个常量，它的多少与供应保障水平息息相关。 （3）加工库存是指处于或等待流通加工或生产加工的处于暂时储存状态的库存。 （4）在途库存也称中转库存，是指处于运输状态或者等待运输状态的还未道道目的地的库存。其目的是为了满足采购的需要。在途库存量的大小取决于运输时间以及该期间内的平均需求。 （4）季节性库存也称调节库存，是指某些物资的生产或产品的销售受到季节性因素的影响，为了保证生产和销售的正常进行，需要一定数量的季节性库存。 （5）投机性库存又称屏障库存，是指为了避免因物价上涨造成的损失或者为了从商品价格上涨中获利而建立的库存，具有投机性质。 （6）促销性库存是指为了配合企业的各种促销行为而建立的库存。其目的是为了满足促销所需要的库存。 （7）沉淀库存又称积压库存，是指由于商品损坏和变质，没有销售出去，以及过量存储而产生的库存。 3.库存按照需求的重复性可以分为单周期库存和多周期库存。 （1）单周期库存是指仅在一段特定还内有需求，过了这段还就没有原有的使用价值的库存。它具有偶发性和生命周期短的特点，而且很少重复订货。 （2）多周期库存是指在足够长的还内具有重复的、连续的需求的库存，需要不断的补充。在实际生活中，这类库存较为常见。 4.库存按照需求的相关性可分为独立需求库存和相关需求库存。 （1）独立需求库存是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外的库存。其数量与出现的概率是随机的、不确定的和模糊的。 （2）相关需求库存是指需求变化直接依赖于对其他产哦品需求的库存。其需求数量和还与其他产品需求存在一定的相互关系，可以通过一定的结构关系推算得出。 5.库存按照其处于生产过程中的表现形式还可以分为原材料库存、在制品库存、产成品库存、配件库存等。  　　　　　　　　  　　　　　　　 　　　　　　　　 （二）供应链库存管理的特点 1.管理集成化 　 2.资源范围扩大化 　　3.企业间关系伙伴化 （三）供应链管理中库存管理的目标 1.库存成本最低。 2.库存保证程度最高。 3.限定资金。 4.快捷。 四、供应链库存管理的主要问题 （一）供应链的战略与规划问题 （二）供应链的运作问题 （三）