总、分包管理协议及责任书.docVIP

****项目 总 包 对 各 分 包 管 理 协 议 施工单位： 分包单位： 总包对各分包管理办法 一、总则 1、为了使在本项目承担施工任务的各分包单位的各项管理工作满足我公司担任的总包角色对项目管理要求，确保施工管理各项有序，按标准在受控状态下进行实现我公司项目的管理目标，特制定本管理办法。 2、本管理办法适用于进我公司项目部管理现场内的任何一家分包单位，进场须知：所有分包单位必须持有我公司项目部所签发的入场许可证方可入场。 二、办理入场许可证的条件 1、必须持有本工程项目施工合同及安全协议书或中标通知书、业主委托书； 2、提供以下资料： 序号 提交资料 所交部门 备注 1 企业资质证书及营业执照 资料室、安全科 若为班组时不提供 3 参与本工程组织机构表及通信联络表 资料室 4 参与本工程人员的简历 资料室 5 入场花名册（必须盖有单位公章）及身份证、上岗证、健康证复印件 资料室、安全科 6 本单位当年年审过的安全资格审查认可证、消防证书 资料室、安全科 若为班组时不提供 8 本项目管理人员证书，项目经理证（或企业委托书）项目经理资格证书、安全员、质量员的证书原件(或复印件）、技术人员的职称证书 资料室 9 负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（机操工、电工、电气焊工、架子式、信号工、防水工） 资料室、安全科 10 入场机械一览表及安全证明（合格证） 安全科 11 入场安全物资一览表及安全证明 安全科 12 入场人员4张正面半身彩色照片，用于证件，费用自理 安全科 3、必须向总包单位交纳安全文明风险金；金额为2000~5000元，具体金额在各分包单位第一次进场交底协调会时确定。 三、教育培训、大纲 1、工人素质教育； 2、由分包单位自行组织教育培训，提请项目安全科参加并接受监督检查，教育内容以书面文字上报项目安全科审查备案； 3、所有分包工程在开工前举办现场安全培训会以及三级安全教育、安全技术交底，要求工人知道安全环境因素，质量、安全要求、文明施工成品保护要求，未对工人进行安全教育培训，未提交安全教育资料的不允许开工。 4、分包单位必须配备高素质的专业安全员，质量员并且必须赋予足够的权限配合总包各项管理，分包单位必须按现行的行业要求在接受总包的安全教育同时，要明确一名领导为该单位的安全负责人主管日常的安全生产，文明施工管理工作。 5、安全教育记录： 、安全教育记录； 、班前安全文明施工交底记录； 、工人入场安全教育记录卡。 四、组织管理规定： 1、在施工中分包单位必须按合同及所报的施工组织设计要求配足有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图，当总包认为分包的管理人员及工人素质或人数达不到现场需要时总包有权要求分包单位更换管理人员或增加、更换施工工人。 2、经我项目部确定认可的所报组织机构图上管人员及数量不可随意变动，且能满足分包工程推进的需要，必须常驻现场提供联系方式（电话）。 3、从事现场的管理人员、工长、质量员、安全员必须在现场监督管理施工，不得随意离开现场，有事外出必须请假并找人顶替其工作，未经许可给予处罚。 4、分包单位的任何管理人员必须尊重总包、业主、监理单位人员，不得无理顶撞，分包与总包、业主监理方发生的正面冲突则视其情节处2000.00元——20000.00元的罚款，如情节严重构成侮辱诽谤甚至身体伤害的移交司法机关处理，如有关工程的事项必须与总包联系解决的不得越过总包或监理，直接与业主现场主管负责人商谈工程事宜。 5、分包单位必须依据我公司项目管理要求建立建全内部管理制度，并报总包项目部安全科存档备案。 6、我项目部的任何合理的罚款无须分包单位签字确认，我项目所发函件即为处罚依据，所发款项必须及时上交否则加倍处罚，并提请业主方和监理方，监理方、业主方必须配合协调处理裁决事宜。 7、 分包单位在入场前必须交纳2000-5000元的安全风险保证金，在施工完毕退场时办理退款手续，结清所有费用后退还该费用；由业主方、总包方、监理方共同签收，费用交与总包管理。水电费收取方式：所有分包单位的班组用水用电，以及生活用水用电必须按实按规定时限上交到总包单位，逾期未交的按每天5%增收管理费，费用的计价方式，由总分包单位协商解决，并报监理、建设单位同意。 8、对我项目部所签发的安全文明施工整改令必须在立即执行并回复整改结果申请复查，对拒不落实的给予重处罚1000.00元——3000.00元的罚款。 9、无论任何原因发生的紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员