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领导人员HSE履职能力评估管理办法 党委组织部 1 范围 　　　本办法规定了领导人员HSE履职能力评估工作的职责、评估内容、组织实施和评估结果应用等管理内容和要求。 　　　本办法适用于公司副总师级领导干部，机关部门、所属单位的领导人员，以及委派到所投资企业并由公司直接管理的领导人员HSE履职能力评估管理。 2 职责 2.1 公司党委组织部（机关党委）是领导人员HSE履职能力评估工作的归口管理部门，负责总体组织、协调和评估结果的应用与落实。 2.2 质量安全环保处是领导人员HSE履职能力评估具体组织实施的牵头部门，负责评估测试的出题及阅卷，配合咨询机构完成对领导人员的例行HSE访谈，负责对拟提任处级干部或转到关键岗位任职的领导人员（二级单位行政主要领导，以及勘探、开发、钻采、基建、矿建、工程监督、运销、生产、安全、设备、物资等业务岗位领导）的临时HSE访谈等工作，并出具对领导人员评估结果。 3.1 总则 3.1.1 坚持定期评估与临时性评估、定量考核与定性评价相结合的原则，每年对所有领导人员开展一次评估工作。对于拟提拔或转到关键岗位任职的领导人员，须通过评估考核，满足岗位HSE管理能力要求后方可提拔或转任。根据实际需要，也可对有关领导人员临时安排针对性评估。 3.1.2 领导人员HSE履职能力评估工作由质量安全环保处牵头，公司党委组织部（机关党委）、人事处配合，聘请第三方HSE咨询机构及公司相关业务部门和单位人员参加。 3.1.3 每年对领导人员HSE履职能力评估可结合领导人员年度考核、HSE体系审核或安全评估定级等工作同期安排、同步开展，也可单独组织进行。 3.2 评估内容和实施 3.2.1 领导人员HSE履职能力评估内容，应包括本专业相关HSE基础知识，对直接下属员工HSE综合能力的培训与管理，安全观察与沟通、事故事件管理、应急指挥等安全管理技能，以及对分管业务领域风险管控的管理能力等。 3.2.2 评估的具体内容，依据领导人员HSE职责、HSE技能要求、 HSE重点工作、HSE管理短板等确定。 领导人员HSE履职能力沟通表见附录A。 公司领导干部HSE履职能力沟通表 沟通访谈内容（包括但不仅限于） 序号 具体指标 评语 评价得分（总分 HSE 1 HSE管理原则和《公司反违章十条规定》条款的具体内容？如何理解？ 2 在您分管工作范围是如何落实公司HSE管理政策和要求的？ 3 如何理解有感领导？您是怎样做的？ 4 您的HSE职责的落实情况？ 5 您是否清楚分管业务单位HSE审核评估定级情况？主要短板是什么？如何督促改进？ 6 您对HSE培训如何理解，如何在工作中有效落实？ 7 是否清楚HSE绩效管理的原则，在工作中如何落实要求？ 风险掌控能力 8 您对安全生产联系点做了哪些沟通和指导工作？ 9 您能够定期听取下属单位的HSE工作汇报吗？您对分管单位当前的主要HSE问题了解吗？有哪些？ 10 在您管理业务范围内，主要的HSE风险有哪些？ 11 您对工作之外安全、办公室安全的理解？ HSE 12 对安全观察与沟通的理解及运用? 13 对危险作业的理解,试举例说明? 14 事故/事件调查与分析,对于推动事件上报的要求，您主要做了哪些工作？ 15 对承包商如何有效管理？您主要做了哪些工作？ 16 本单位现阶段推行的HSE管理工具方法有哪些？ 应急、指挥能力 17 应急预案编制的依据是什么？本单位的应急预案有哪些？ 18 预案演练的总体要求有哪些？您参加了哪些演练工作？提出了哪些改进要求？落实情况如何？ 19 在分管的应急预案中，具体应急管理的职责包括哪些方面？ 20 您对于提高基层站队的应急处置能力，有什么工作思路？采取哪些方法进行了落实？ 3.2.3 评估采用访谈、测试和查看资料等方式进行。其中，测试可根据实际，采取集中书面答题或网上答题等方式进行，质量安全环保处建立相应的题库。评估结果包括HSE业绩、HSE履职能力和HSE知识测试成绩，权重分别为20%、40%、40%。 领导人员HSE履职能力评估标准见附录B。 公司领导干部HSE履职能力评估标准 单位（部门） 姓名 职务 序号 评估内容 评估方式 评估标准（满分100分） 得分 1 HSE 聘期内分管业务或单位发生安全事故情况 满分10分 　 发生一般事故A级、一般环境事件 扣5分 发生较大及以上事故 扣10分 上一年度所在单位HSE体系审核评估定级结果 满分10分 实得分=上一年度审核得分/1000×10 2 HSE（60 从HSE领导能力、风险掌控能力