设备管理是企业生产的保障.pdfVIP

维普资讯 · 48 · 贵州建材 2003年第4期 设备管理是企业生产的保障 贵州省兴义水泥厂 龚兴志 设备管理是企业生产经营工作的重要组成部分， 理地配置设备，使这些设备在生产能力、工艺性能上能 其工作水平不仅直接关系到设备的技术状况和产品质 够协调地配套，以充分发挥其作用；(2)要根据设备的 量，关系到企业生产经营 目标的实现，而且与安全生 结构性能，恰当地安排每台设备的生产任务；(3)要为 产、文明生产有着密切的关系；根据本人多年在企业工 各类设备配备相当工种的熟练的操作者；(4)要为设备 作的经验，把企业中有关设备的管理归纳如下： 提供良好的工作环境和工作条件。 一 、设备的前期管理 设备的维护是指为保持设备完好状态，维持其工 无论是新建企业，还是企业的技术改造，所涉及的 作能力而进行的各项作业，主要是 日常维护和定期维 设备少则几十台，多则上千台，大小不等，其复杂程度 护：日常维护由操作工人按照维护工作中的整齐、清 各异，在设备进场时，必须严格执行设备的入库管理制 洁、润滑、安全四项要求，在每班生产中进行，主要内容 度，认真做好开箱记录，收集整理好设备图纸资料，对 是班前对设备进行检查、加油，班中严格按操作和维护 缺件、缺图必须向厂家索取，为设备安装时做好准备。 规程使用维护设备；要注意设备运转中发生的声音、振 在安装阶段，要对全厂生产工艺流程作细致的了 动、温升、异味和油位、压力等指示信号，以及限位、安 解，认真查阅施工图和设备安装使用说明书，初步掌握 全装置等情况，发现问题及时处理或报告；工作地点要 设备的各项性能，结合厂里的实际情况，对今后生产不 保持清洁，生产工具、附件、半成品、成品要分别放置整 利或留有隐患的设备，安装时经多方研究后能够改的 齐，下班前要对设备进行认真清扫，并将本班设备运行 必须进行改进，决不能因按设计安装为由而将隐患带 及故障情况填写在交接班记录上；而定期维护的目的 进以后的生产中去，以免造成不必要的经济损失。 是通过设备的全面维护，减少设备磨损 ，消除事故隐 二、设备的现场管理 患，延长使用寿命，确保生产任务的完成。 加强企业设备管理是推进企业改革的需要，是企 三、设备的润滑管理 业生产效益的源泉，也是一个长期不可松懈的持久性 设备润滑是设备维护工作的重要组成部分和关键 的基础工作。 环节；及时正确地润滑设备，能减少摩擦阻力，降低动 设备的现场管理，首先必须是对设备的正确使用 力消耗，减少磨损，延长设备的使用寿命 ，充分发挥设 与精心维护；设备使用寿命的长短，生产效率的高低， 备的效能，保证设备的安全运行。而很多设备的润滑 固然取决于设备本身的结构、材质和性能的好坏，但在 主要是设计部门推荐用油或生产厂家推荐用油，随着 很大程度上也取决于设备的使用和维护情况，同一台 社会的发展和科学技术的进步，比以前更先进、更合理 设备，如果合理使用，正确操作，精心维护，就能延长设 的润滑介质不断更新，在润滑管理方面，要大胆选择先 备的使用寿命 ，充分发挥设备的生产效率；相反，如果 进适用的新品牌润滑油(脂)，贯彻执行设备润滑工作 使用不合理，操作不正确，维护不得当，就会缩短设备 的 “五定”管理和 “三过滤”制度，即定点管理、定质管 的寿命，降低设备的效率，严重时还会造成设备事故， 理，定量管理，定人管理、定期管理和入库过滤、发放过 弓I起设备的损坏或报废。因此，正确地使用和维护设 滤、加油过滤。 备，对于保证生产任务的完成和经济效益的提高起着