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（二）第三方物流企业运作模式探索 安泰达公司物流运作模式探索 安泰达公司定位“第三方物流”的内涵是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。第三方就是指提供物流交易双方的部分或全部物流功能的外部服务提供者。在某种意义上可以说，是将分散的功能要素集合成一个物流系统，是物流专业化的一种形式。安泰达公司以用户满意为目标，提供全过程、全方位的现代物流服务。它通过实物流动、实物存储、信息流动和管理协调，对供给链中的产品在各供给链参与者之间进行管理，以便获得最大的运作效率和效益。安泰达公司的运作初期是先为小天鹅和科龙两家股东服务，然后逐渐面向社会。当然安泰达公司在股份的设置上也为今后的发展留下了很好的窗口，包括吸收新的股东八股，逐步地用良好的服务来发展自己。物流企业应体现出区域仓储、运输企业的整合优势，总部必须掌握企业内涵的实质及客户资源，以连锁为基础提供区域范围内库存、仓储和运输等管理服务，用网络系统将客户信息集中于总部，提供标准化的供应链管理。安泰达业务方针高起点。引进现代物流理念，使用先进的信息技术，建立专业化精英管理团队。高速度。现代商业社会是“快鱼吃慢鱼”，如果其他公司跟进抄袭这一商业模式，安泰达就会陷于被动地位。所以，应尽快将股东现有物流业务注入安泰达，让安泰达尽快成熟起来。模式创新。目前中国还没有一家纯粹意义上的第三方物流供应商，安泰达的业务运作模式在中国还没有先例，所以它的业务模式需要探索、创新，应充分利用安泰达与科龙、小天鹅的资产纽带关系，使双方的业务达到无缝连接，利益一致。其具体运作思路是：（1）脑力外包，借梯登高。　　尽管安泰达公司继承了COSCO的核心物流技术，但是对于小天鹅、科龙这两家分别驻地广东和江苏、同时分别在辽宁、吉林、湖北、浙江等地又都有自己的合作企业、产品流向分布全国的大股东，管理方面显然已超出了自己的能量，为了探索最佳的途径，公司决定借外脑。现已通过招标选定具有先进跨国物流重组经验的“快步公司”作为合作伙伴，一起制定出科学的操作流程和管理流程。目前他们将做的工作是调整两大股东在全国的周转库，调整原来两大公司的运输流程，提高成品物流速度，物流成本将下降10％。（2）业务外包，深入挖潜。这显然是安泰达公司的精明之处。根据目前国内运输能力过剩的现状及运输手段正在逐步完善的趋势，安泰达公司果断决定，不进行固定资产的再投资，采用委托代理的形式，运用自己成熟的物流管理经验和技术，为客户提供高质量的服务。这也就是以综合物流代理为主的第三方物流运作模式的特点。其主要思路为：不进行大的固定资产投入，低成本经营和市原则；将主要的成本部门及产品服务生产部门的大部分工作委托给他人处理，自己着力构建销售队伍和管理网络；实行特许代理制，将协作单位纳入自己的经营轨道；公司经营的核心能力就是综合物流代理业务的销售、采购、协调管理和组织设计的方法与经验，并且注重业务流程创新和组织机制创新，使公司经营不断产生新的增长点。决策者已达成共识，为了提高管理效率、降低成本运作，除了制定具有竞争力的服务价格外，还必须采取以下措施：坚持品牌经营、产品（服务）经营和资本经营相结合的系统经营；企业的发展和目标与员工、供应商、经营商的目标及发展充分结合；重视员工和外部协作经营商的培训，协助其实现经营目标；建立和完善物流网络，分级管理，操作和行销分开；实行优先认股的内部管理机制，促进企业不断发展；组建客户俱乐部，为公司提供一个稳定的客户群。由此可见，安泰达公司的运作模式对于科龙、小天鹅和更多的委托者来说意味着：可以降低物流成本；可以扩大公司业务能力；可以集中精力强化主业。（三）安泰达业务运作实务概括来说，就是做好一个平台、两个整合、三个流动和四个监控。一个平台：物流信息平台安泰达首先根据小天鹅和科龙的资源、信息进行认真的调研，选择供应商、选用运输工具、确定运输路线、确定每次运货批量、跟踪在途货物、有效利用仓库、确定最佳库存量、确定库存时间、提高服务水平、做好自动补货、订单管理等环节，有效控制物流成本。在操作中做好物流信息传输、整理、统计、分析和控制的整合。两个整合（1）仓储系统整合小天鹅和科龙原有的仓储系统管理比较凌乱，主要体现在租用仓库分散不均匀，租用面积利用率低，仓库信息化程度低，仓库存货不合理等。安泰达和快步公司正在整合仓储系统，建立一套物流中心、物流基地选址模式，根据两家企业的实际情况，分析规划、优化物流中心的分布。同时利用仓库存储模型，对仓库的高效利用、最佳库存量的确定、库存时间的确定、自动补货的设置等进行了科学规划，主要包括商品订货量的确定、盘点（循环盘点、总盘点），商品转库、调拨，脱销、断档商品分析，超过最大、小于最小库存预警，商品保质期预警等。（2）运输系统整合安泰达公司的运输管理并不是简单地将运输任务交给原企业